先理順企業(yè)管理思路，再上OA信息化

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先理順企業(yè)管理思路，再上信息化
信息化不僅僅是一個購買信息系統(tǒng)的簡單問題，而是要涉及到一個重要決策：重新改造公司業(yè)務流程。信息化要求企業(yè)先梳理清楚自己的業(yè)務流程，然后進行簡化、重組，最后才實現(xiàn)操作自動化，這是一些成功企業(yè)的共同點。信息化系統(tǒng)實施之前，有大量的工作要做?？傮w規(guī)劃如何定位、流程再造如何進行、實施范圍如何確定、實施步驟等如何確定，必須從企業(yè)實際情況出發(fā)，要充分考慮企業(yè)自身的各種資源和條件，有計劃、有目的、有步驟、有重點地進行。如果想全面開花、一蹴而就，其結果可能因各種條件的限制而很容易就導致失敗。成功企業(yè)的實施策略是：重點突破、持續(xù)改進。
在OA信息化項目啟動后，一般情況下，需要按照扁平化、流程化、規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)要求，對現(xiàn)有的組織機構和業(yè)務流程進行整合、梳理和規(guī)范，在系統(tǒng)配置前完成組織機構的整合和流程的重新梳理。理順企業(yè)的管理思路，并不一定需要企業(yè)將以往的管理模式、管理架構和管理流程全部打破，重新再來。實踐已經(jīng)證明，那種傷筋動骨的企業(yè)全體架構拆散再構造模式對企業(yè)的運營會是致命的傷害。優(yōu)秀的管理咨詢公司會引導企業(yè)的骨干團隊，對企業(yè)現(xiàn)有組織架構和業(yè)務流程進行思考，由企業(yè)的骨干團隊來判定哪些業(yè)務管理模式是不錯的，需要繼續(xù)保留下來；哪些業(yè)務管理模式有一定問題，需要調整；哪些業(yè)務管理模式已經(jīng)過時，成為企業(yè)發(fā)展的障礙，需要借鑒成功的企業(yè)管理模式進行調整。只有采取這樣的有針對性的調整思路，才能實現(xiàn)管理體系的優(yōu)化，鄭州OA軟件讓企業(yè)在管理運作上更有效率。
只有理順了企業(yè)的管理思路，對企業(yè)的管理流程、組織架構、管理模式進行了調整，并理清了信息化系統(tǒng)應用中可能存在的各種人為的障礙和干擾，鄭州OA系統(tǒng)能保證信息系統(tǒng)的應用實施得以順利進行。