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中小型飼料企業(yè),配置什么軟件管理成本核算好?
功能,軟件公司會給你配置和二次開發(fā),不用擔心的。
建議使用泛普軟件這樣的正牌軟件。
成本核算與分析
軟件自動按部位和時間段對成本進行核算,部位的核算細度以及核算時間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時間進行歸結(jié)。
1. 部位成本盈虧分析
軟件自動按部位把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比,如下圖。
?、?按時間段成本盈虧分析
成本管理系統(tǒng)自動按月、年累、自開工把中標合同價、目標成本、實際成本進行對比。月預(yù)算收入和月目標成本是在合同預(yù)算和施工預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)每個月的統(tǒng)計報量(計量)自動計算得來。
實際成本中的人工費來源于[勞務(wù)結(jié)算]。材料費中的消耗性材料費來源于[材料出庫](不含臨設(shè)用料),對于包給外施隊的副料費來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的副料結(jié)算。租賃的周轉(zhuǎn)材料費來源于[周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算],自有的周轉(zhuǎn)材料費來源于[攤銷折舊]。租賃的機械費來源于[機械結(jié)算],對于包給外施隊的中小型機械費來源于[勞務(wù)結(jié)算]中的中小型機械結(jié)算,自有的機械設(shè)備費來源于[攤銷折舊]。其它直接費中的臨時設(shè)施費來源于[攤銷折舊]?,F(xiàn)場經(jīng)費如工資、辦公費、差旅費、交通費等來源于[費用帳]。
?、?竣工成本考核
與業(yè)主辦完決算,對帳外料及已折舊完的機械設(shè)備進行估價,最終確定成本利潤率。此成本利潤率與《項目管理目標責任書》中的成本目標利潤率比較,進行盈虧考核,獎罰兌現(xiàn)。
2.四項成本實時對比,使成本處在預(yù)控中
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)可以按部位和時間兩條主線把中標合同價、公司下達的目標成本、項目目標成本、實際成本實時進行對比,埋在軟件中的成本預(yù)警機制會幫您提前發(fā)現(xiàn)成本虧損信號,使成本處在預(yù)控中。
3.過程控制與WBS分解
過程控制是成本管理的關(guān)鍵,所以您在進行前期成本規(guī)劃時需要對工程進行WBS分解及確定核算周期,WBS分解的越細,核算周期越短越便于快速發(fā)現(xiàn)并解決問題。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1項目費用管理技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用
- 2項目成本失控的原因
- 3在工程成本控制中施工組織設(shè)計的作用
- 4成本管理:淺談施工企業(yè)項目成本管理
- 5建筑工程項目成本管理淺析
- 6成本管理:論施工企業(yè)成本管理的幾個關(guān)系
- 7工程項目的成本管理
- 8淺談項目管理之成本管理
- 9ERP成本管理系統(tǒng)有哪些好處?
- 10項目管理知識:有效控制工程造價
- 11成本管理:項目工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 12用項目化管理抓準降本增效關(guān)鍵點
- 13成本管理的技術(shù)和工具有哪些?
- 14誰有建筑施工成本管理方面的軟件?
- 15施工項目成本管理控制以及預(yù)測
- 16生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃
- 17軟件項目成本管理的主要任務(wù)是什么?
- 18軟件開發(fā)成本管理
- 19項目管理之工程項目成本控制十制
- 20略述建筑工程的項目成本控制
- 21項目管理的基本原理和方法
- 22項目預(yù)算制造成本總體性費用編制與劃分
- 23成本管理:對外承包工程面臨的資金問題及對策
- 24淺議龍王廟“水上世界”項目的成本管理
- 25淺談降低工程項目成本的若干措施
- 26成本管理軟件的客戶價值體現(xiàn)
- 27與國際接軌的全過程造價控制
- 28細察項目預(yù)算的最佳途徑
- 29項目成本管理過程中應(yīng)注意的幾個問題
- 30優(yōu)化設(shè)計與造價控制
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