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泛普軟件泛普OA系統(tǒng)以建筑工程施工流程為基準(zhǔn),結(jié)合了各個(gè)崗位(預(yù)算員,采購(gòu)員,倉(cāng)管員,財(cái)務(wù)人員)的管理經(jīng)驗(yàn),從材料預(yù)算計(jì)劃全局控制材料的使用范圍以及用量,本軟件包含預(yù)算計(jì)劃管理,采購(gòu)計(jì)劃管理,材料入出庫(kù)管理,甲供材管理,庫(kù)存管理,成本分析管理,財(cái)務(wù)管理,權(quán)限管理等功能
1. 成本管理系統(tǒng)支持一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)多個(gè)倉(cāng)庫(kù),并對(duì)項(xiàng)目或者倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行匯總計(jì)算
2. 材料預(yù)算計(jì)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的材料進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃,通過(guò)與采購(gòu)計(jì)劃,入庫(kù)情況進(jìn)行數(shù)量和單價(jià)的對(duì)比,使監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)和使用情況更加便捷,從而更合理的采購(gòu)和使用材料,似的項(xiàng)目資金的合理利用和成本的有效控制
3. 采購(gòu)計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同管理,采購(gòu)計(jì)劃單是項(xiàng)目進(jìn)行中對(duì)將用并庫(kù)存不足的材料進(jìn)行計(jì)劃采購(gòu),采購(gòu)計(jì)劃中給用戶提供了歷史采購(gòu)的供應(yīng)商、供應(yīng)價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間和綜合評(píng)價(jià),從而更方便的查找到此材料的最佳供應(yīng)商和最合理的采購(gòu)單價(jià)。采購(gòu)計(jì)劃匯總查詢是按條件對(duì)采購(gòu)計(jì)劃單進(jìn)行查詢。單據(jù)明細(xì)中有采購(gòu)計(jì)劃與入庫(kù)數(shù)量對(duì)比,成本管理軟件有效管理采購(gòu)計(jì)劃的未到貨數(shù)量和采購(gòu)計(jì)劃單價(jià)與入庫(kù)單價(jià)對(duì)比。采購(gòu)合同是對(duì)與供應(yīng)商簽訂的采購(gòu)合同進(jìn)行管理,采購(gòu)合同與入庫(kù)進(jìn)行數(shù)量和單價(jià)對(duì)比,實(shí)時(shí)查詢采購(gòu)合同的實(shí)施情況
4. 材料應(yīng)用管理是倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)出庫(kù)進(jìn)行登記匯總,包括材料入庫(kù)、退貨、返料、調(diào)入、調(diào)出、直進(jìn)直出、損耗等情況進(jìn)行登記,有材料單據(jù)的匯總查詢。材料庫(kù)存預(yù)警是材料低于下限高于上限時(shí)進(jìn)行預(yù)警
5. 甲供材管理,對(duì)甲供材進(jìn)行入庫(kù)出庫(kù)退貨返料再統(tǒng)計(jì)甲供材數(shù)量和使用情況
6. 庫(kù)存管理,庫(kù)存查詢和庫(kù)存盤點(diǎn)
7. 財(cái)務(wù)管理,對(duì)入庫(kù)退貨單據(jù)進(jìn)行收付款操作,對(duì)往來(lái)單位進(jìn)行對(duì)賬查詢
8. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)材料庫(kù)、部門員工、供應(yīng)商信息進(jìn)行維護(hù),用戶角色的管理,系統(tǒng)用戶管理,系統(tǒng)日志
9. 系統(tǒng)工具,數(shù)據(jù)庫(kù)備注和還原,系統(tǒng)初始化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)初始化
10. 材料成本分析管理,材料成本分析明細(xì),材料大類成本分析,公司工程成本分析
11. 軟件操作簡(jiǎn)單易懂,數(shù)據(jù)清晰明了,報(bào)表匯總?cè)妫?span style="color:#ff0000;">泛普軟件提供導(dǎo)入導(dǎo)出excel功能和打印報(bào)表功能
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計(jì)表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表
- 12成本管理
- 1成本管理:IT實(shí)施過(guò)程的成本管理分析
- 2成本管理:商業(yè)企業(yè)核算中應(yīng)用作業(yè)成本法
- 3項(xiàng)目如何靠融資走出困境
- 4施工項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題與對(duì)策
- 5如何做好項(xiàng)目經(jīng)理?
- 6項(xiàng)目管理之質(zhì)量成本管理控制
- 7成本管理:市政建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制
- 8軟件開(kāi)發(fā)成本管理
- 9成本管理:淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
- 10如何解決趕工費(fèi)用的補(bǔ)償問(wèn)題
- 11成本管理:海外石油勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理控制系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)策
- 12工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程績(jī)效考核的實(shí)踐
- 13淺談工程項(xiàng)目施工階段的成本控制
- 14成本管理:用資金預(yù)算來(lái)確定項(xiàng)目的成本
- 15成本管理:施工項(xiàng)目成本控制原則、方法
- 16項(xiàng)目管理軟件對(duì)成本管理的作用
- 17淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制
- 18中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)成本管理之間的五大異同點(diǎn)
- 19商業(yè)銀行的目標(biāo)成本管理與控制
- 20淺談企業(yè)的成本控制
- 21成本管理:用質(zhì)量成本體現(xiàn)質(zhì)量管理的價(jià)值
- 22在保證質(zhì)量的情況下降低成本
- 23成本管理:論成本管理在項(xiàng)目管理中的重要性
- 24市場(chǎng)價(jià)格的形成對(duì)工程建設(shè)造價(jià)管理的影響
- 25作業(yè)成本法在施工企業(yè)管理中應(yīng)用的探討
- 26成本管理:基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理研究
- 27成本管理:工程項(xiàng)目成本控制方法
- 28項(xiàng)目完工后的有效成本管理措施分析
- 29項(xiàng)目費(fèi)用管理技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用
- 30項(xiàng)目管理的基本原理和方法
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