成本管理：施工項目成本管理的主要方法

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　　1、建立健全項目成本控制體系

　　在工程項目部要建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系。按照成本管理責(zé)任制進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門、班組及個人，真正建立起全員成本控制的體系。

　　2、針對項目各類成本費(fèi)用的特點，制定切合實際的成本管理制度

　　擇優(yōu)選用勞務(wù)隊伍：項目部第一要根據(jù)工程的實際情況選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，節(jié)約在施工過程中因技能不熟練，增加成本，嚴(yán)格進(jìn)行定員配備和勞動力安排，杜絕過多占用勞動力的現(xiàn)象；第二對企業(yè)在職員工的工資分配要做到按勞取酬；第三要合理配備勞務(wù)工。加強(qiáng)勞務(wù)工管理。杜絕勞務(wù)工使用上的浪費(fèi)。

　　材料費(fèi)的控制要把握好三個環(huán)節(jié)：購料環(huán)節(jié)：購料要有計劃，工程部門要根據(jù)需要制定用料計劃表，并報項目經(jīng)理部審批；用料環(huán)節(jié)：按定額確定的材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，若低于定額用料，項目經(jīng)理可規(guī)定提取一定比例的獎勵；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收；降低料耗水平，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倉儲損耗；資金環(huán)節(jié)：考慮資金的時間價值，減少流動資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　機(jī)械使用費(fèi)的控制：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，進(jìn)一步減少配件和油料的消耗；加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常性管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少修理支出；實行計劃管理，建立統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，實現(xiàn)資源共享。

　　間接費(fèi)的控制：間接費(fèi)用項目繁多，稍微放松，極易失控。故在間接費(fèi)的控制中要避輕就重，著重抓好辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)的管理。

　　3、根據(jù)項目成本指標(biāo)的完成情況，制定合理的獎懲兌現(xiàn)

　　對于正在施工的工程，項目部要定期考核各施工作業(yè)隊，根據(jù)各項成本指標(biāo)的完成情況，及時獎懲兌現(xiàn)。

　　成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實現(xiàn)施工企業(yè)的最終目標(biāo)，即效益最優(yōu)化。

　　施工企業(yè)項目成本管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等構(gòu)成的“硬成本”，同時也要重視質(zhì)量成本、工期成本、財務(wù)成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　責(zé)、權(quán)、利的配套原則是指在項目施工過程中，責(zé)權(quán)利明晰化。

　　4、轉(zhuǎn)變觀念、弘揚(yáng)正氣、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)教育

　　在企業(yè)無形中都存在一種“家大、業(yè)大、浪費(fèi)點沒啥”的思想。所以，成本管理也要經(jīng)過深入的宣傳教育，將“節(jié)能非小事”的消耗情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制考核，同時加大“壓費(fèi)抓源頭”的工作力度，要真正解決項目降低成本問題，項目經(jīng)理和全體員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要有精于計算的思維與能力，要像經(jīng)營自己的家庭一樣經(jīng)營項目，一舉一動為企業(yè)添利，一言一行為企業(yè)增益。