降低工程成本措施

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一、強化施工項目成本預(yù)測和計劃 
　　深入市場調(diào)查，掌握市場技術(shù)經(jīng)濟信息。選擇合理的預(yù)測方法，依據(jù)有關(guān)文件、定額，對施工項目成本作出判斷和推測。中標(biāo)承包后，項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測，編制成本計劃，確定目標(biāo)成本。 
　　二、做好資金使用計劃 
　　對工程款?？顚Ｓ?，在項目部資金有困難時，基地調(diào)劑資金，保證工程正常進行。項目部在完成規(guī)定的各項指標(biāo)后，其超額利潤全部獎勵項目部。項目部取得的各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等，70%由項目部使用，30%充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。 
　　三、降低成本的措施 
　　1、選擇科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。 
　　2、組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。 
　　3、改善勞動組織，合理配備勞動力，減少窩工浪費，提高勞動效率。 
　　4、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。實行合理的工資、獎金分配制度。 
　　5、加強質(zhì)量管理，制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，確保工程質(zhì)量達預(yù)期目標(biāo)，以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。  
　　6、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修，提高其完好率和使用效率。 
　　7、合理配置和正確使用周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，降低使用費用。 
　　8、改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，材料采購實行貨比三家，有條件的實行工程材料招標(biāo)采購，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少各環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費用的庫存費用，減少資金占用，對施工班組實行材料限額領(lǐng)用制度，材料節(jié)約按比例提成，材料透支從勞務(wù)款中扣除。 
　　9、合理堆置材料，減少二次搬運，嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。 
　　10、抓好周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費。 
　　11、精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，減少非生產(chǎn)費用開支。 
　　12、實行費用的定額管理，制訂各部門定額指標(biāo)，節(jié)約開支。