裝飾企業(yè)erp公司
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一、現在有很多的裝飾工程公司存在著以下的問題：
1，工程拖延問題是非常嚴重，本來1小時能干完的活，常常干了3到5小時，人力成本極大浪費
2，人員安排極不合理，有些人閑的時候就閑死，有些人累就累死。
3，不少的人雇傭關系不是長期的，有很多是臨時工，激勵機制還沒有弄明白人都走了
4，信息不對稱，沒有全局的總纜信息。項目經理不了解以上狀況，他說我每天忙的要死哪有時間管這個。
因此為了解決以上在裝飾行業(yè)中存在的問題，很多企業(yè)引入了相關的裝飾erp系統軟件。
二、裝飾ERP到底能為公司帶來什么改變呢?
1、對于企業(yè)管理來說，ERP可迅速整合企業(yè)內部主要功能模塊，達到高效化經營的目標。就拿泛普軟件的裝飾工程ERP系統來說，我們可以將企業(yè)管理涉及的業(yè)務財務流程統一起來，對這中間牽涉到的客戶合同、開票、收款等流程實現完整管理，對企業(yè)來說可以最大限度的避免尾款忘收、保修金遺漏、業(yè)務財務反復對賬等問題。
2、對于用戶而言，ERP簡單來說就是通過提升運營效率及服務，最終提高用戶體驗。ERP系統能把施工過程透明化，讓用戶從原先的顧慮、疑問到清晰了解、認同。企業(yè)端與客戶端的互聯，從用戶預約、上門，到家裝顧問、設計師跟進了解用戶需求，再到簽約后的設計、施工、監(jiān)理環(huán)節(jié)，直到工程竣工、售后環(huán)節(jié)，通過人機聯合，加強企業(yè)與用戶的鏈接，更精準、高效地服務用戶，最終提高用戶體驗。
3、對于分包商管理而言，裝飾裝修企業(yè)不可避免的要跟不同的分包商打交道，但支付金額出錯、項目分包管理混亂等問題頻繁出現。而ERP軟件可以從根本上協調好業(yè)務人員、財務人員的工作，有效將項目的分包合同、分包合同追加減、分包工作量確認、分包商發(fā)票、分包商付款等環(huán)節(jié)串聯起來，解決了企業(yè)面臨的分包商管理難題。
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