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CC總經(jīng)辦總經(jīng)理助理崗位績效考核表

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CC總經(jīng)辦總經(jīng)理助理崗位績效考核表
被考核崗位 　 被考核人 　 考核者崗位 　 考核人 　 考核周期 　
關(guān)鍵績效指標(biāo) 序號 考核指標(biāo) 指標(biāo)計算公式/計算方法 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 項目主管評分
（20%）		 項目經(jīng)理評分
（50%）		 部門主管評分
（30%）		 考核得分
底限值 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值
1 OA會議紀(jì)要整理及時性和質(zhì)量 及時性：周會紀(jì)要會議當(dāng)天完成，每超出1天，扣[2]分。
（會議議題記錄準(zhǔn)確；突出重點，會議觀點總結(jié)簡潔、明確）		 15% 　 及時合格 及時優(yōu)秀 總經(jīng)理 　 　 　 0.0
2 資料收集分析情況 定義：對國家、地方宏觀經(jīng)濟、行業(yè)政策、中關(guān)村科技園區(qū)、競爭對手、市場需求等資料收集及分析情況的指標(biāo)
說明：
優(yōu)秀：資料源覆蓋到國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)情況、競爭對手情況等5個方面；季度周期內(nèi)報告數(shù)量不少于3份；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量被上級領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納的不少于3條
合格：資料來源覆蓋到國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)情況、競爭對手情況的3個方面；季度周期內(nèi)報告數(shù)量不少于3份；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量被上級領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納的不少于2條
有待改進：資料來源覆蓋到國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)情況、競爭對手情況的1個方面；季度周期內(nèi)報告數(shù)量不少于1份；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量被上級領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納的不少于1條
較差：資料收集零散，不具有全面性；季度周期內(nèi)沒有提出完整報告；季度周期內(nèi)分析與建議數(shù)量未被上級領(lǐng)導(dǎo)肯定或采納		 15% 有待改進 合格 優(yōu)秀 總經(jīng)理 　 　 　 0.0
3 管理合理化建議數(shù)量 合理化建議包括但不限于能提高公司經(jīng)營業(yè)績、改善部門工作效率、優(yōu)化現(xiàn)有制度及流程、所轄范圍內(nèi)的工作問題及解決辦法等。以考核周期內(nèi)向管理層提出的合理化數(shù)量為準(zhǔn) 10% 　 　 　 總經(jīng)理 　 　 　 0.0
4 督辦事項落實率 督辦事項落實率 =已完成的督辦事項數(shù)量/ 計劃督辦事項數(shù)量×100%
說明：已完成督辦事項指該工作結(jié)果已得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；計劃督辦事項數(shù)量以考核周期內(nèi)公司級會議或上級領(lǐng)導(dǎo)交代的督辦事項總量為準(zhǔn)		 25% 70% 80% 100% 總經(jīng)理 　 　 　 0.0
5 文字材料領(lǐng)導(dǎo)滿意度 衡量總經(jīng)理對總經(jīng)理各類發(fā)言稿，總經(jīng)理會議、專題研討會等會議紀(jì)要等文字材料編制的滿意度，滿分100分 15% 70 80 95 總經(jīng)理 　 　 　 0.0
6 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)滿意度 公司領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)安排的滿意程度，滿分100分 5% 70 80 95 總經(jīng)理 　 　 　 0.0
關(guān)鍵事項 序號 事項 評分標(biāo)準(zhǔn) 加減分理由 得分
1 　 根據(jù)例外事項的具體情況，每項酌情加減分1-10分，（特別優(yōu)秀或重大失誤，±10分，表現(xiàn)突出或失誤±5分，總加減分不超過20分）。本項評分須經(jīng)隔級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，一般情況不得隨意加減分。 　 　
2 　 　 　
3 　 　 　
    績效考核總得分 0.0
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發(fā)布：2025-08-14 01:51    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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