泛普OA項目啟動
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OA建立規(guī)范的項目管理制度約束和管理整個項目的執(zhí)行
OA項目實施進度規(guī)劃
門戶建設
企業(yè)文化、公司新聞、通知公告等信息推送
流程管理
固化公文類、行政類、人事類、業(yè)務類流程
知識管理
協(xié)同OA軟件建立分類知識庫
初步建立知識推送、共享機制
綜合辦公
員工日程、即時通訊、會議管理
人事管理
建立公司的組織結構，管理人事基本信息。
項目實施進度及計劃
過程管理：培訓、互動交流、調研、需求反饋確認、項目參與、知識轉移
項目實施誤區(qū)
OA是信息部門的事
項目可以一步到位
OA使用習慣和舊OA一樣
把不成熟流程電子化
項目可以馬上見效
OA辦公系統(tǒng)可以實現(xiàn)我的所有需求
項目實施風險
不改變辦公習慣
需求不斷變更
領導不重視
項目過程管理制度
建立規(guī)范的項目管理制度，來約束和管理整個項目的執(zhí)行。
項目組織管理
項目進度管理
項目范圍管理
項目溝通管理
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- 20協(xié)同OA項目啟動后工作安排情況如下：
- 21OA建立規(guī)范的項目管理制度約束和管理整個項目的執(zhí)行
- 22OA自動化辦公系統(tǒng)的項目實施目標、模塊、功能
- 23泛普OA系統(tǒng)軟件項目實施開工確認單
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- 29項目組織由XX集團領導和泛普OA公司領導組成
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