OA辦公系統(tǒng)的項目需求分析中的幾個關(guān)鍵點

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本項目基于XX電日常流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，力圖構(gòu)建XX電知識沉淀、知識共享、協(xié)同管理、信息集成的管理支撐平臺；通過業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，制定本公司知識管理體系、流程管理體系方案并實施。
1、項目需求分析中的幾個關(guān)鍵點
對于流程管理解決方案按照實際情況進(jìn)行分布推廣
知識管理是一個長期過程，在整個項目的進(jìn)展過程中逐步完善相應(yīng)的需求
2、協(xié)同OA軟件的項目總體規(guī)劃目標(biāo)
第一階段規(guī)劃：
主要目標(biāo)：在重慶總部和惠州實現(xiàn)基本的業(yè)務(wù)流程體系和基本的知識框架體系，然后逐步擴展到所有業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建電子化運營體系，以及流程管理體系，知識管理體系，并向所有分支機構(gòu)推廣。
包括：流程梳理、信息門戶（統(tǒng)一的信息門戶，包括各分子公司門戶），工作流程管理（包括收，發(fā)文，網(wǎng)上文件審批，業(yè)務(wù)流程審批管理）、知識管理，人力資源相關(guān)的（招聘流程，轉(zhuǎn)正流程，請假流程，加班流程，人員信息管理等），財務(wù)管理（費用類相關(guān)流程）行政相關(guān)（資產(chǎn)管理等）計劃總結(jié)，工作安排，系統(tǒng)管理。
大概工期：60～90天（標(biāo)準(zhǔn)OA實施60天左右，業(yè)務(wù)梳理時間看流程范圍）
第二階段規(guī)劃：
主要目標(biāo)為：提高業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率、優(yōu)化流程。知識文檔在日常工作中的應(yīng)用頻率和效果、各系統(tǒng)之間的整合效果。包括代理商管理，數(shù)據(jù)中心等功能的深度擴展。
泛普OA軟件實現(xiàn)與sap業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵流程和數(shù)據(jù)的集成整合，實現(xiàn)單點登陸。
大概工期：看集成深度，工期暫時無法評估。
第三階段規(guī)劃：
目標(biāo)：在全公司推廣知識管理和流程管理，OA辦公自動化軟件建立覆蓋全公司各項工作事務(wù)的知識管理體系和持續(xù)完善機制，建立基于關(guān)鍵指標(biāo)的流程管理體系和持續(xù)優(yōu)化機制,提升企業(yè)的深層次競爭力，知識化管理的覆蓋率、管控力、管理信息化的覆蓋率、企業(yè)學(xué)習(xí)能力和敏捷反應(yīng)能力。
深化sap與OA的集成（數(shù)據(jù)報表、sap流程與OA深入整合）
大概工期：看集成深度，工期暫時無法評估。