OA軟件的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表

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泛普OA軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表

*項(xiàng)目（Project）			青島XX股份有限公司OA項(xiàng)目					*合同號（Contract No.）
*客戶（Client）			青島XX股份有限公司					*區(qū)域（Area）	山東大區(qū)

服務(wù)內(nèi)容（Project Task）
NO	現(xiàn)場日期	到場時(shí)間		離場時(shí)間	實(shí)施人員	現(xiàn)場工期	項(xiàng)目任務(wù)或服務(wù)內(nèi)容
1	2013/09/18 —— 2013/09/22	08：00		17：00	鄒鑫馬建	2天（19~21號假期）	18日合同評審、簽署。提供并確認(rèn)項(xiàng)目啟動(dòng)前準(zhǔn)備及項(xiàng)目啟動(dòng)會議內(nèi)容及工作安排。 XX現(xiàn)有硬件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境評估及建議。 22日項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品供貨。
2	2013/09/23	08：00		11：30	鄒鑫馬建	0.5天	1、OA辦公自動(dòng)化軟件的項(xiàng)目啟動(dòng)及需求調(diào)研工作部署會議召開，落實(shí)具體調(diào)研工作、各部門分頭準(zhǔn)備、填寫、反饋工作開始。 2、收到產(chǎn)品后簽署《產(chǎn)品安裝及交付確認(rèn)單》。
	2013/09/23	13：00		17：00	鄒鑫馬建	0.5天	1、需求調(diào)研會的組織召開與落實(shí)。其中包括：需求調(diào)研工作模板填寫、各部門內(nèi)部整理標(biāo)準(zhǔn)工作資料和部門個(gè)性化需求。2、會議中明確的各部門走訪時(shí)間及需求整理。 3、形成《需求調(diào)研確認(rèn)書》、簽署確認(rèn)工作階段。
3	2013/09/24 —— 2013/09/30	08：00		17：00	鄒鑫馬建	6天	組織機(jī)構(gòu)、部門、崗位、人員、賬號、權(quán)限信息搭建。事務(wù)類流程數(shù)據(jù)需求確認(rèn)、搭建、測試調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)門戶信息構(gòu)建。
4	2013/10/08 —— 2013/10/10	08：00		17：00	馬建	3天	系統(tǒng)內(nèi)搭建完成數(shù)據(jù)內(nèi)部測試及測試數(shù)據(jù)清理。培訓(xùn)資料及相關(guān)培訓(xùn)課程組織準(zhǔn)備。
5	2013/10/11	08：00		11：30	馬建鄒鑫	0.5天	協(xié)同辦公管理系統(tǒng)將各部門工作人員（部門負(fù)責(zé)人及部門接口人）系統(tǒng)操作培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束簽署《培訓(xùn)考核表》及《培訓(xùn)總結(jié)》。
	2013/10/11	13：00		17：00		0.5天	培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)操作練習(xí)的相關(guān)指導(dǎo)。
6	2013/10/12 —— 2013/10/15	08：00		17：00	馬建	3天（14號假期）	參與系統(tǒng)培訓(xùn)的各部門，組織系統(tǒng)的功能使用、內(nèi)部測試。針對系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)的問題和使用中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)。各部門確認(rèn)并簽署《系統(tǒng)正常應(yīng)用工作單》。
7	2013/10/16	08：00		17：00	馬建	1人天	泛普OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理、功能優(yōu)化工作完成，第一階段標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施工作上線正式運(yùn)行。。
8	2013/10/17 —— 2013/10/25	08：00		17：00	馬建	7天（19~20號假期）非全周期現(xiàn)場	系統(tǒng)事務(wù)類功能使用期間問題及系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)整意見收集。新審定數(shù)據(jù)的逐漸搭建、測試、處理、更新發(fā)布。
9	2013/10/28 —— 2013/11/01	08：00		17：00	馬建鄒鑫	3天非全周期現(xiàn)場	根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用情況將第二階段業(yè)務(wù)類項(xiàng)目實(shí)施工作安排規(guī)劃與落實(shí)。由XX將業(yè)務(wù)類整體調(diào)研工作組織與準(zhǔn)備、需求的審定與確認(rèn)。泛普OA軟件方負(fù)責(zé)將需求已相對明確的組織施工設(shè)計(jì)工作在系統(tǒng)內(nèi)開始搭建。
10	2013/11/04 —— 2013/11/08	08：00		17：00	馬建	5人天非全周期現(xiàn)場	業(yè)務(wù)類需求調(diào)研工作結(jié)束，著手準(zhǔn)備需求訪談及功能實(shí)現(xiàn)的確認(rèn)工作開展（重點(diǎn)討論實(shí)現(xiàn)策略及方法）。部分已確認(rèn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)搭建、內(nèi)測。
11	2013/11/11 —— 2013/11/22	08：00		17：00	馬建	10人天（16~17號假期）非全周期現(xiàn)場	部分已確認(rèn)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)搭建、內(nèi)測。測試數(shù)據(jù)清理、系統(tǒng)上線試運(yùn)行準(zhǔn)備。
12	2013/11/25 —— 2013/11/26	08：00		17：00	馬建	2人天非全周期現(xiàn)場	公司全體工作人員集中系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
13	2013/11/27	08：00		17：00	馬建	1人天	集中或一對一培訓(xùn)（公司高管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長）。
14	2013/11/28 —— 2013/11/29	08：00		17：00	馬建	2人天	系統(tǒng)測試運(yùn)行、問題反饋處理完成。正式切換上線試運(yùn)行開始。
15	2013/12/02 —— 2013/12/06	08：00		17：00	馬建鄒鑫	5人天非全周期現(xiàn)場	項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，雙方項(xiàng)目組就項(xiàng)目驗(yàn)收、收款工作事宜準(zhǔn)備與落實(shí)。簽署《項(xiàng)目驗(yàn)收單》、交付項(xiàng)目實(shí)施過程全部文檔及相關(guān)多媒體資料。
客戶方配合工作
以上標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品化）項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施工作時(shí)間，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作如客戶方存在時(shí)間節(jié)點(diǎn)調(diào)整請?jiān)陧?xiàng)目進(jìn)場后第一天予以確認(rèn)，現(xiàn)場實(shí)施人天時(shí)間確認(rèn)后雙方將嚴(yán)格按照約定時(shí)間執(zhí)行；在保證項(xiàng)目實(shí)施工作有效推進(jìn)的前提下，針對“連續(xù)工作周期”所標(biāo)注的“非全周期現(xiàn)場”每周因公司會議和考核會有1~2天的時(shí)間無法駐現(xiàn)場工作，具體工作情況可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)情況協(xié)商調(diào)整。項(xiàng)目啟動(dòng)至驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，標(biāo)注“非現(xiàn)場”的其他時(shí)間內(nèi)客戶方可通過遠(yuǎn)程方式予以交流、推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目整體實(shí)施期間，客戶方必須嚴(yán)格按照泛普OA軟件方的項(xiàng)目實(shí)施方法及要求協(xié)助泛普OA軟件方推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施并完成項(xiàng)目交付。項(xiàng)目整體實(shí)施期間，雙方對項(xiàng)目人員及指定各部門的關(guān)鍵用戶（或稱為：工作接口人）不得進(jìn)行人員變動(dòng)及調(diào)整，如遇特殊或緊急、重要事項(xiàng)需要進(jìn)行工作調(diào)整，泛普OA軟件方將提供工作變更單予以簽字確認(rèn)。如因客戶方原因所導(dǎo)致的工作時(shí)間調(diào)整、項(xiàng)目實(shí)施周期延長、項(xiàng)目無法順利或在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付所額外產(chǎn)生的實(shí)施費(fèi)用將由客戶方全部承擔(dān)。
說明：此實(shí)施計(jì)劃作為實(shí)施方員工在項(xiàng)目實(shí)施過程中關(guān)鍵工作的描述，必須由客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；并將作為合同約定項(xiàng)目現(xiàn)場服務(wù)人天的統(tǒng)計(jì)依據(jù)！