監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

OA辦公系統(tǒng)開發(fā)管理的步驟主要有哪些呢？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　OA系統(tǒng)開發(fā)過程、培訓(xùn)活動都需要管理，即需要精心設(shè)計、認真組織、有效領(lǐng)導(dǎo)、合理控制，以便節(jié)約資源、保持效率。

　　OA軟件管理過程一般分為以下四個步驟：

　　(1)需求分析

　　是否有對員工進行開發(fā)或培訓(xùn)的必要，需要進行嚴格的分析和論證。審視組織戰(zhàn)略目標，核查完成戰(zhàn)略任務(wù)對人力資源的需求，評估在職員工的知識、技能和能力現(xiàn)狀，比較人力資源需求與現(xiàn)有人員現(xiàn)狀。如有差距，則有開發(fā)和培訓(xùn)需求。

　　(2)方案設(shè)計

　　第一，要確認開發(fā)或培訓(xùn)所要達到的目標;

　　第二，要確定內(nèi)容與方式;

　　第三，要明確合適的講師或培訓(xùn)師人選;

　　第四，要制定學(xué)習(xí)中應(yīng)該堅持的原則;

　　第五，要向接受培訓(xùn)的人員提出要求。

　　(3)計劃實施

　　制訂具體的行動方案，明確領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和作業(yè)者人選與職責。按照既定計劃開展工作，監(jiān)控整個進展情況，進行中期或多期檢查，確保開發(fā)計劃有序、高效地得到落實。

　　(4)效果評價

　　審核開發(fā)或培訓(xùn)取得的成效是否達到預(yù)期目標;了解接受培訓(xùn)者觀念、行為、績效是否發(fā)生變化;總結(jié)開發(fā)、培訓(xùn)工作的效率和效果;向有關(guān)人員和機構(gòu)反饋結(jié)論。

　　泛普軟件認為OA軟件開發(fā)需求分析在世紀操作中有一定難度。對于需求什么和需求多少的判斷，沒有太多顯著的、確定的信息可以參考，很大程度上取決于分析師的經(jīng)驗。

發(fā)布：2025-08-24 19:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普泛普博客其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實施方案 泛普OA項目啟動 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊 泛普軟件項目驗收 泛普培訓(xùn)推廣上線 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客