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2014年下半年泛普OA協(xié)同辦公系統(tǒng)銷售計劃
項目名稱 | 套數(shù) | ACE階段 | 銷售代表 | 預計成交月份 | 備注 |
成都市振華液壓氣動成套設備有限公司 | 1 | C | 胥杰 | 11 | |
成都隆發(fā)機械有限公司 | 1 | B | 胥杰 | 12 | |
四川森田消防裝備制造有限公司 | 3 | C | 胥杰 | 12 | |
成都科諾重工機械有限公司 | 1 | C | 胥杰 | 12 | |
成都好風景實業(yè)有限公司 | 3 | A | 彭杉 | 9 | |
四川風瑞能源實業(yè)有限公司 | 2 | B | 彭杉 | 12 | |
四川省機械研究設計院 | 1 | B | 彭杉 | 12 | |
中國核動力研究設計院2所 | 1 | A | 彭杉 | 12 |
根據(jù)目前我泛普OA辦公軟件泛普OA系統(tǒng)銷售漏斗分析,無論潛在客戶數(shù)量和質量都還尚不能支撐達到支撐完成以上表格中的1500套泛普OA系統(tǒng)銷售目標;目前銷售形勢尚不容樂觀,所以我們泛普OA辦公系統(tǒng)銷售部門需要注意以下幾點
一:增加漏斗客戶,在9-10月份,彭杉,胥杰每人必須增加15個進入銷售漏斗的潛在客戶,并每人推動10個到B階段,推動5個到A階段。
二:分解區(qū)域目標,重慶完成4套,成都9套。
三:將所有11-12月份預計結案項目時間提前到10月份內。
四:利用好現(xiàn)有的銷售工具泛普OA協(xié)同辦公系統(tǒng)泛普OA系統(tǒng)-CRM系統(tǒng),加緊跟進,每周Check。
五:加強銷售過程培訓及控制,親自帶領新手銷售人員,帶領他們“敲門”拜訪客戶,挖掘關鍵需求,獲取客戶信任,推動到企業(yè)高層,講解軟件的管理價值和ROI等
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