協(xié)同OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)集團管控，最終達到＂ 1+1>2 ＂的效果

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為什么一些企業(yè)在經(jīng)歷過高速發(fā)展的輝煌后開始走下坡路？集團化擴張之后，如何實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)和組織機構(gòu)的協(xié)同運作？如何發(fā)揮集團管控模式的核心競爭力？由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放權(quán)中反復(fù)，失去機會……

集團型企業(yè)難在組織的協(xié)同管控

“集團管控”概念的提出者仁達方略管理咨詢公司董事長王吉鵬先生在其所著的《集團管控》中指出了集團管理中遇到的八大難題： 即集團總部對子公司的集權(quán)、放權(quán)問題；集團總部于子公司的利益分配問題；集團管理的內(nèi)部資源整合問題；集團管理的信息溝通問題；集團總部對子公司的激勵問題；集團規(guī)模的持續(xù)增長問題；集團總部的角色職能定位問題；集團公司的大企業(yè)病問題。可以看出，在集團型企業(yè)中，關(guān)于人與組織的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)要多于業(yè)務(wù)管理上的問題，或者說集團型企業(yè)組織管理的風(fēng)險要明顯高于業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險。

10年深耕于企業(yè)協(xié)同管控領(lǐng)域的泛普專家表示，企業(yè)向集團化發(fā)展或者集團型企業(yè)開始多區(qū)域擴張的時候，往往需要管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)越來越多，組織結(jié)構(gòu)亦趨于復(fù)雜，這對整個集團的組織管理能力和協(xié)同能力是個挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，越來越多的集團公司，如復(fù)星集團、開元集團、德賽集團等，都開始借助協(xié)同OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)集團管控，借以實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張,實現(xiàn)多項業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達到" 1+1>2 "的效果。