物流erp系統怎么評估規(guī)劃產品的使用功能模塊？
我們分析過物流erp系統應該服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，但能夠做到這一點的企業(yè)并不多，把企業(yè)信息化的規(guī)劃目標寫在紙上的企業(yè)也了了無幾。
倒是可以把購買泛普軟件ERP產品的企業(yè)做簡單劃分如下：
務實進取型 這些企業(yè)具有較高的管理水平，也具有務實的經營風格，在產品選擇上特別關注自己的管理瓶頸，然后再選擇相應的產品。他們的決策目標可能不長，但其策略是非常務實的。
貼金效應型 這些企業(yè)在行業(yè)具有一定的知名度，或者與客戶關系密切，客戶不僅關心產品的質量及交貨期，對企業(yè)內部管理也比較看重。購買ERP是為了讓自己穿上金鞋子。
規(guī)模闊佬型 一些上市公司，其規(guī)模名聲都很大，投資ERP軟件，解決管理問題是一個方面，宣傳做秀的成分同樣存在。
對于那些為追貼金效應、表現闊老形象的企業(yè)來講，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動機決定結果，這是ERP失敗的第一個原因。
■ 管理基礎薄弱、人員素質低下
信息技術應用效果是建立在企業(yè)的日常管理之上的，嚴謹的作業(yè)流程、規(guī)范的數據資料是ERP成功的關鍵，而任何系統也都離不開來自員工的主觀能動性。一些企業(yè)管理基礎薄弱、人員素質低下，也是ERP失敗的原因，誕生于高新技術的ERP產品，其實更是錦上添花的應用投資，期望在缺乏管理概念的企業(yè)中成功是不可能的。
比如物料編碼、物料賬冊、質量管理中的不良品率、損耗率、工程資料、生產計劃資料等便是ERP系統的基礎，一個企業(yè)如果沒有這些資料，ERP系統也就只能是無米之炊，再好的產品、實施都沒有基礎可言，企業(yè)的ERP項目失敗了，連軟件公司也會被拖到難以自拔的泥潭中。
ERP產品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的，其中包含許多科學的管理思想和概念，系統中的數據也有非常嚴密的邏輯關系，對應用人員的素質自然有較高的要求，不僅僅需要認真的工作態(tài)度，理解ERP的管理思想也是必需的。人員素質的提高不是一時一事便能達到的，企業(yè)的人員素質低下必然也會使得ERP項目走向失敗的道路。
■ 孤掌難鳴的信息流
還有一種ERP失敗的現象，系統也成功導入了，每個功能模塊都能正常運作，數據流也是順暢的，但由于企業(yè)對ERP系統的理解存在懷疑，決策權力并沒有進行調整，下放到生產一線，原來金字塔式的管理模式也沒有消除，有許多小的信息管理系統仍然生存在ERP系統的夾縫之中。其實，這也是一種失敗的ERP的表象，沒有把企業(yè)的信息流、物流、資金流整合起來，ERP是不能發(fā)揮作用的。
建立泛普軟件ERP系統，企業(yè)便需要把決策體系和執(zhí)行體系建立在ERP系統之上，否則便會出現孤掌難鳴的信息流，對于期望ERP幫助企業(yè)實現流程重組，實現三流整合的原來目標的企業(yè)來講，同樣只能視之為一種失敗。
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