當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 房地產(chǎn)OA系統(tǒng) > 相關(guān)系統(tǒng) > 房地產(chǎn)行業(yè)
OA辦公系統(tǒng)軟件在房地產(chǎn)的講解要點(diǎn):
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
OA辦公系統(tǒng)軟件的講解要點(diǎn):
一、要展示出該圖中的三個(gè)層面,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理支持,并強(qiáng)調(diào)三個(gè)層面之間的關(guān)系:戰(zhàn)略是公司的發(fā)展方向和目標(biāo);業(yè)務(wù)是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的體現(xiàn),同時(shí)業(yè)務(wù)過程中數(shù)據(jù)也為戰(zhàn)略提供決策支持;管理支持貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)過程,為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。
二、戰(zhàn)略層面:融資管理、資本運(yùn)營管理和年度預(yù)算管理體現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作管理和財(cái)務(wù)指標(biāo),表現(xiàn)為現(xiàn)金流平衡;品牌規(guī)劃體現(xiàn)市場(chǎng)和客戶經(jīng)營,辦公自動(dòng)化建立品牌效應(yīng);年度經(jīng)營計(jì)劃管理表現(xiàn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)營目標(biāo),可以借助戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡理念拓展講解;業(yè)務(wù)單元績(jī)效管理體現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)各部門執(zhí)行的考評(píng)。
業(yè)務(wù)層面:1、此七個(gè)過程是房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程;
管理支持:1、財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金平衡運(yùn)轉(zhuǎn)的支持;
2、人力、行政是對(duì)業(yè)務(wù)正常運(yùn)營的支持;(沒有人業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行)
3、流程是打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵,直接體現(xiàn)整體運(yùn)營(規(guī)范性、高效性、協(xié)作性)
4、知識(shí)管理是企業(yè)管理的核心之一。
從價(jià)值鏈和幾個(gè)業(yè)務(wù)線之間關(guān)系的分析,要充分展示出我們的專業(yè)性
從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的角度出發(fā),我們需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)自身的業(yè)務(wù)核心才是企業(yè)高層所需要,可以劃分為業(yè)務(wù)領(lǐng)域,客戶領(lǐng)域,財(cái)務(wù)領(lǐng)域,而這些領(lǐng)域依靠行政領(lǐng)域做支撐
而ERP管理的核心要素是從實(shí)際的業(yè)務(wù)流程控制角度出發(fā),確保過程和結(jié)果的準(zhǔn)確性,及時(shí)性和可控性,其中客戶領(lǐng)域是從CRM的角度上看,重點(diǎn)是落實(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的收入部門,而業(yè)務(wù)領(lǐng)域從POM的角度是從支出的方面來落實(shí),而收支雙線的管理可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流(這是企業(yè)高層最關(guān)注的問題),財(cái)務(wù)才可以根據(jù)預(yù)測(cè)出的現(xiàn)金流落實(shí)資金籌措計(jì)劃,同時(shí)兩個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)收實(shí)付所形成的憑證在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中建成相關(guān)帳冊(cè)。所有這些的管理支持是從行政人力的部門來支撐的,OA辦公自動(dòng)化軟件通過企業(yè)門戶,人力資源,行政管理,工作流等方面確保客戶,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的整體支撐
業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理支撐線之間的管理是:管理流程的統(tǒng)一管理,橫行打通,同時(shí)還有對(duì)績(jī)效現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)提供
泛普軟件的講解要點(diǎn):
一、突出橫向和縱向相結(jié)合體現(xiàn)不同階段各個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作的具體業(yè)務(wù)和流程。
二、此頁面不需重點(diǎn)過細(xì)講解,泛普OA系統(tǒng)主要表現(xiàn)我們針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作過程和細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)分析透徹,專業(yè)。
- 1買房綜合定位適合自己最重要
- 2房地產(chǎn)估價(jià)師:估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)核準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)提交的材料
- 3[陜西]榆林市協(xié)調(diào)發(fā)力集中開展彩鋼板房違建專項(xiàng)整治
- 4選取可比實(shí)例的必要性
- 52015年房地產(chǎn)估價(jià)師考試《經(jīng)營與管理》考點(diǎn):土地征用與法律特征
- 6濰坊市2015年房地產(chǎn)估價(jià)師報(bào)名擬定于7月14日至7月29日
- 7[陜西]石泉強(qiáng)化城市執(zhí)法精細(xì)管理 市容市貌再上水平
- 8[湖北]丹江口:市住建局召開履職盡責(zé)工作動(dòng)員大會(huì)
- 909年房地產(chǎn)估價(jià)師輔導(dǎo):物權(quán)法解釋(一百零五)
- 10[陜西]西安市房屋鑒定服務(wù)中心開展安全生產(chǎn)大檢查
- 1109年房地產(chǎn)估價(jià)師輔導(dǎo):物權(quán)法解釋(一百三十八)
- 12[江蘇]泗陽縣上半年城市環(huán)境綜合整治效果顯著
- 13[陜西]渭南澄城縣自我曝光 下茬整治根治城市“十亂”
- 14[安徽]安慶市住建委四措強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管
- 152015房估制度與政策要點(diǎn):征收與征用的異同
- 16[四川]成都地鐵:博覽城建交通樞紐可換乘有軌電車和多條地鐵
- 17[廣西]桂林:城中村基礎(chǔ)設(shè)施將提升年底前完成全市88個(gè)城中村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目改造提升工程
- 18房地產(chǎn)估價(jià)師考試技巧:怎樣讀書記憶最深刻
- 192015房估經(jīng)營與管理要點(diǎn):房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目策劃
- 20冀州2008年房地產(chǎn)估價(jià)師報(bào)名時(shí)間/報(bào)名地點(diǎn)/報(bào)名條件討論區(qū)
- 212015年房地產(chǎn)估價(jià)師考試大綱《經(jīng)營與管理》第九章
- 222015年房地產(chǎn)估價(jià)師:購買決策過程
- 232015房地產(chǎn)估價(jià)師復(fù)習(xí)資料:國有土地上房屋征收的管理體制
- 242015房估案例與分析考點(diǎn): 地下停車庫估價(jià)
- 2509年房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營與管理》:房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)形式
- 262015年房地產(chǎn)估價(jià)師《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》典型試題(7)
- 27房地產(chǎn)估價(jià)師案例復(fù)習(xí)要點(diǎn):征收土地安置補(bǔ)助費(fèi)的問題
- 282015年房地產(chǎn)估價(jià)師《房地產(chǎn)基本制度與政策》每日一練(12.19)
- 292015房估理論與方法要點(diǎn):資本化率和收益乘數(shù)的求取方法
- 30[陜西]石泉縣集中治理城區(qū)市容秩序 全力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明縣城
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓