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銷售環(huán)節(jié)是紡織服裝業(yè)信息化重點
紡織行業(yè)前端的信息化容易模仿學(xué)習(xí),而末端即銷售端的信息化是最難的,因為供應(yīng)鏈建設(shè)對時間和準(zhǔn)確度要求都很高,企業(yè)要求也很多。銷售端的數(shù)據(jù)都要迅速被反映到研發(fā)、生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié)。紡織服裝行業(yè)的價值鏈競爭更需要銷售端的信息化支持,產(chǎn)品越高端對銷售信息化的要求越高。
很多IT企業(yè)目前并不了解用戶的需求是什么,也不知道如何管理項目,缺乏相關(guān)的人才。IT公司要想取得突破,營銷是一個很好的抓手。但I(xiàn)T企業(yè)如果有做大做強的雄心應(yīng)該從這里入手。此外,振興規(guī)劃也給IT企業(yè)帶來了機遇,紡織服裝企業(yè)只有贏利了,才可能拿出錢上信息化項目。
國內(nèi)紡織服裝企業(yè)的管理基礎(chǔ)很差,即使上信息化都不知道該上哪些產(chǎn)品,需要咨詢公司和軟件公司提供幫助,這一趨勢將越來越明顯。這也給軟件加咨詢服務(wù)帶來了機遇。國外紡織服裝行業(yè)信息化已經(jīng)走過了幾十年,中國要想迎頭趕上不可能一蹴而就。
紡織服裝行業(yè)的ERP比其他制造行業(yè)更難,其設(shè)計和生產(chǎn)綁在一起,其他傳統(tǒng)制造業(yè)的設(shè)計和生產(chǎn)是分開的。在銷售環(huán)節(jié),它對物流的量以及時尚性的要求非常高。目前做紡織服裝行業(yè)信息化的企業(yè)都有一些自己的產(chǎn)品,但實力都很弱小。這些企業(yè)只要找準(zhǔn)突破點,深入行業(yè),踏踏實實做出品牌,還是有希望在市場上占據(jù)一席之地的。對于紡織服裝行業(yè)而言,他們需要的就是用的方便、順手,能夠提高管理水平,可以達(dá)到目標(biāo)的產(chǎn)品。
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