材料管理軟件加強施工項目的材料管理

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　　建筑材料是整個建筑工程造價中的最重要的組成部分，材料管理軟件加強施工項目的材料管理，對于提高工程質(zhì)量，降低工程成本都將起到積極的作用，為更好地做好此項工作，應該落實一下幾點：

　　泛普軟件根據(jù)工程進度編制材料計劃，及時對采購計劃作出調(diào)整，要綜合考慮其用料長度，周轉(zhuǎn)次數(shù)，使用周期等，避免盲目采購造成多余、積壓、變質(zhì)及無故占用場地，減少損耗。

　　把好材料驗收關(guān)，對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格檢驗，同時提供原始質(zhì)量合格證明文件及其它相關(guān)證明。做到“勤檢查，嚴把關(guān)”杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場

　　材料發(fā)放使用及回收的監(jiān)督;物資保管人員根據(jù)領(lǐng)料單進行發(fā)料，同時動員施工班組做好余料的清理回收工作，減少材料浪費及流失。在材料使用上加強現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，合理使用材料。每完成一個施工段及時清理，對所有材料根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量進行分類堆放、標識，并運往下一施工段。對整張、整根材料未經(jīng)同意不得隨意切割，對租用材料嚴禁切割，否則將處以5-10倍罰款。加強監(jiān)督力度。各班組實行自檢、互檢，項目部專門組織一批管理人員每天不定時對工地現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指令班組整改，并記錄，根據(jù)綜合評估，作出獎懲。合理周轉(zhuǎn)，限量使用。對不再使用或暫時不用材料及時回收入庫，并進行盤點維修。同時建立材料損耗臺賬。租用材料及時清理退場，從而保證最大限度降低租賃費。物資盤查。每月對進出及使用的材料進行盤點，計算出本月用量、虧盈量，做到帳帳平衡，帳實相符。

　　要加強項目材料管理，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，必須培養(yǎng)和建立一支思想好、覺悟高、作風正、業(yè)務精的高素質(zhì)的材料管理人員隊伍。只有這樣，才能不斷提高材料管理人員的素質(zhì)，工程材料管理軟件適應企業(yè)施工生產(chǎn)的需要。

　　選擇一支高素質(zhì)的分包隊伍是降低成本的第一步。對各方分包隊伍進行選擇比較，對推薦班組要“貨比三家”(比質(zhì)量，比素質(zhì)，比價格)。勞務隊伍是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的具體操作者，勞務隊伍素質(zhì)的高低將直接影響施工質(zhì)量，從某種意義上講關(guān)系到一個工程的成敗。

　　因此，用人單位在選擇勞務隊伍時應首先選擇那些比較熟悉、講究信譽、綜合素質(zhì)較高的勞務隊伍，而不能只以價格高低或憑關(guān)系作為選擇依據(jù)，對那些初次接觸、缺乏了解的勞務隊伍選擇使用時，要從正側(cè)兩方面對其人員構(gòu)成、經(jīng)濟狀況、社會信譽、業(yè)務素質(zhì)、所干工程等方面進行認真考察，對那些通過一定關(guān)系介紹來的勞務隊伍也不能放松考察，泛普軟件-工程材料管理軟件通過考察對勞務隊伍的情況做到心中有數(shù)，作為選擇勞務隊伍的依據(jù)，對那些通過考察心中仍然沒底又卻需使用的勞務隊伍，可采用試用的方式進行考察后再做決定。

　　考察隊伍具有一定的難度，原則性很強的工作，作為考察人員一定要認真負責，堅持原則，對被考察對象做出實事求是、客觀公正的評價，切不可走馬觀花，麻痹大意，假公濟私，被勞務隊伍的蠅頭小利、弄虛作假所迷惑，導致用人單位對勞務隊伍作出錯誤的選擇。隊伍一旦使用，在工程施工中發(fā)現(xiàn)所選擇的勞務隊伍難以保質(zhì)保量按時完成所交給的工程任務，需要更換隊伍時，用人單位就要冒一定的風險，這里面牽涉到工期、經(jīng)濟利益、人際關(guān)系等多方面的因素，碰到講道理的勞務隊伍，雙方友好協(xié)商解決，碰到不講道理的勞務隊伍，雙方將發(fā)生經(jīng)濟糾紛，甚至鬧上法庭，將嚴重影響工程施工，施工質(zhì)量更談不上，用人單位處于非常被動的境地，單位信譽受損，由此可見，選擇好勞務隊伍是何等重要。