工程材料現(xiàn)場管理、材料倉儲管理任務(wù)

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　　材料現(xiàn)場管理任務(wù)

　　1.1 材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，工程材料管理軟件自進入施工現(xiàn)場保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇。

　　1.2現(xiàn)場材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必須上報公司批準(zhǔn)后聘用。

　　1.3項目部應(yīng)根據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。

　　1.4項目部應(yīng)加強材料計劃管理，預(yù)算部門及時準(zhǔn)確提出需用計劃，材料部門按照計劃及施工進度，保證材料適時、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。

　　1.5材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗收關(guān)，

　　保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。

　　1.6項目部對材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干使用等切實可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

　　1.7項目部應(yīng)加強現(xiàn)場材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，泛普軟件-材料管理軟件搞好現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，達到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。

　　材料倉儲管理

　　2.1實行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按經(jīng)濟和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時盤點跟蹤，材料管理軟件及時采取相應(yīng)措施。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。

　　2.2公司倉儲管理分兩級管理，物供部設(shè)材料總庫，項目部(基層單位)設(shè)材料庫。材料總庫承擔(dān)各施工項目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項目部材料庫負責(zé)項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。