工程材料管理限額領(lǐng)料管理及剩余材料回收管理

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　　工程材料管理限額領(lǐng)料管理

　　6.3.1施工項目應(yīng)實行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。

　　6.3.2工程施工前，工程材料管理軟件與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。

　　6.3.3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　6.3.4 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。

　　6.3.5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時，應(yīng)及時調(diào)整材料消耗預(yù)算。

　　6.3.6工程完工后，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。

　　廢舊及剩余材料回收管理

　　6.4.1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項目上，由上級材料部門負責(zé)調(diào)劑，沖減原項目工程成本。

　　6.4.2項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。

　　6.4.3在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。

　　6.4.4對因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟損失索賠工作。

　　6.4.5項目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪費，節(jié)約資源。

　　6.5 材料的統(tǒng)計報表制度

　　6.8.1泛普軟件為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表：

　　(一)臺賬

　?、挪牧喜少徟_賬

　?、撇牧向炇沼涗?/p>

　?、遣牧鲜瞻l(fā)明細賬

　?、戎苻D(zhuǎn)材料進出場臺帳

　　⑸材料消耗臺賬

　?、什馁|(zhì)證明書發(fā)放臺賬

　　(二)報表

　?、?材料收發(fā)存報表(月報)

　?、?周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳(月報)

　?、?單位工程材料耗用分析(月報)

　?、?物資盤存表(季報)