工程管理軟件健全目標責任成本管理體制

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　　工程管理軟件建立健全責權(quán)利相結(jié)合的目標責任成本管理體制

　　(1)分清管理層次，明確考核指標

　　公司目前采取直管項目和分子公司兩種模式。較大的項目部一般實行公司對工程項目的垂直管理，即企業(yè)總部直接管理項目經(jīng)理部;另外就實行分子公司對工程項目的垂直管理。一般情況下，公司對分子公司下達經(jīng)濟責任制指標，分子公司再向各工程項目部下達指標，項目部向施工隊和班組下達指標。對公司直管項目，公司向工程項目部直接下達經(jīng)濟責任指標。同時公司相關職能部門應根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)適時調(diào)整管理層次以明確責任，形成層次分明的成本中心，形成實現(xiàn)公司成本目標的保證體系。

　　分清層次后，公司還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標。同時，應將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟責任制的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。指標下達后，應賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、公司與職工雙贏的作用。

　　(2)適時考核，獎罰到位

　　責權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。公司應結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設定方法作出規(guī)定，間接費用的考核應以日歷期間劃分。

　　按時間分階段考核，工程管理系統(tǒng)可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù);要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，公司應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。

　　目前公司既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，又面臨前所未有的發(fā)展機遇，公司經(jīng)營規(guī)模擴張的同時，資產(chǎn)質(zhì)量能否得到改善，盈利水平能否提高，項目成本控制是關鍵。我堅信在公司領導下，公司各項目部一定能夠不斷提高盈利水平，泛普軟件確保公司持續(xù)發(fā)展，早日實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標。