裝飾管理軟件建立“三全”成本管控體系

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　　裝飾管理軟件建立“三全”成本管控體系

　　所謂“三全”，即企業(yè)“全員”參加;橫向各職能部門“全面”的組織管理;工程項目從投標開始到竣工驗收“全過程”的成本控制。建立“三全”成本管控體系需要：

　　(1)在“全員”上求突破，不斷擴大覆蓋面。重點是廣泛發(fā)動群眾，增強全員核算意識，泛普軟件樹立全員的市場觀念、成本觀念、效益觀念，引導職工人人算細賬，個個搞核算，在企業(yè)上下形成向管理要效益的良好氛圍;并相應實行責任掛鉤，落實成本責任制。當一份家，理一份財;擔一份責任，就應享受一份利益，使成本與每一個職工緊緊捆在一起，用經(jīng)濟杠桿迫使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責任成本核算。

　　(2)在“全面”上做文章，充分發(fā)揮各職能部門的作用。企業(yè)相關全員參與的責任成本核算工作在企業(yè)中不是孤立存在的，需要各職能部門的管理工作與之相互協(xié)調(diào)、互為作用、同步發(fā)展。要保證政令的暢通和實施，各部門的緊密協(xié)作，需要理順利益關系，要將各環(huán)節(jié)的管控效果與單位乃至個人的經(jīng)濟利益掛鉤;還要理順機制關系，健全有效的約束機制，避免本位主義，達到各司其職、互相制約的目的。

　　(3)在“全過程”上下功夫，善始善終搞好施工管理。工程項目施工是一項十分復雜的系統(tǒng)工作。責任成本核算必須滲透落實在每一個具體環(huán)節(jié)并貫穿于整個過程。

　　因此，要盡量控制投標成本，提高市場效應，不斷優(yōu)化施工方案，嚴格外包管理和控制撥款;對直接費用、管理費用、間接費用的開支嚴格控制;要把物資、機運、技術標準化、安全、質(zhì)量等統(tǒng)一納入考核體系，重點抓好安全的前提下把握好物資的計劃、采購、入庫、發(fā)料等關口，糾正物資供應只講保障作用、不講資金使用效果的落后管理意識，徹底扭轉(zhuǎn)施工光干不算、現(xiàn)場粗制濫造、杜絕跑、冒、滴、漏等返工浪費，并抓好清欠、調(diào)概、補差和索賠等工作，及時申領工程款項，保證資金回籠。形成以成本管控為中心，全方位堵塞漏洞的管理局面。

　　建筑裝飾工程是一項工序步驟必須遵循循序漸進的節(jié)奏步調(diào)，過程之復雜，每道工序的完工檢查交接必須達到相關規(guī)范、質(zhì)量要求，因此，勢必要求在組織施工勞動力時進行各工種人員的選拔，裝飾管理系統(tǒng)建立自身的長期穩(wěn)固熟悉的精良施工隊伍和完整可行的現(xiàn)場管理組織，完善勞動力的具體落實和管理體系，按預控的可行計價保質(zhì)保量完成規(guī)定任務，施工過程中的順序安排以及技術、安全教育交底、材料量化的排版控制，結合現(xiàn)場空間可行施工面綜合考慮進行人員的安排，責任到人;避免存在怠、窩工現(xiàn)象，泛普軟件-裝飾管理系統(tǒng)將勞動力開銷控制在合理化雙贏的控制范圍內(nèi)圓滿完成每個分項工程。