工程管理軟件樹立企業(yè)成本管理的整體觀念

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　　工程管理軟件樹立企業(yè)成本管理的整體觀念

　　在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應立足于宏觀與微觀環(huán)境，建立并逐步完善成本管理體系，泛普軟件將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。然后根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強成本審核監(jiān)督，建立健全成本核算制度，提高企業(yè)成本管理水平。另外，監(jiān)督體系也要不斷完善，很多企業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)少，并且名存實亡，不能達到有效地監(jiān)督。企業(yè)的管理應落實在制度上，使成本管理有法可依，形成一定體系。

　　中小企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析

　　隨著改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善。我國中小企業(yè)加強成本管理,提高自身的活力和竟爭力成為一個突出而又迫切的問題。然而,由于受傳統(tǒng)成本管理思想的影響,目前我國中小企業(yè)成本管理在著許多的問題。

　　1.產(chǎn)品的無形損失嚴重

　　產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)品過時、過季及供過于求等原因造成的產(chǎn)品貶值。工程管理軟件隨著市場競爭的加劇和產(chǎn)品壽命周期的縮短,產(chǎn)品的無形損失呈不斷增加的趨勢。產(chǎn)品無形損失的根本原因是生產(chǎn)和消費間存在著矛盾。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)重復、產(chǎn)品檔次低,產(chǎn)大于銷,致使產(chǎn)品待售時間長,甚至大量滯銷積壓,只能以低于其價值的價格來實現(xiàn)銷售,產(chǎn)品的無形損失嚴重。我國很多中小企業(yè)由于對市場和消費者缺乏及時足夠的了解,沒有掌握消費者對商品需變化,盲目生產(chǎn)毫無特色的大眾化產(chǎn)品,顧客的認可度低,從而給企業(yè)造成無形損失。

　　2.產(chǎn)品設計的成本意識薄弱，市場觀念不強

　　有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統(tǒng)計，如分車間獨立進行成本核算，嚴格控制材料和工時消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設計關(guān)，忽視了產(chǎn)品設計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。市場是企業(yè)實現(xiàn)效益的場所,也是生產(chǎn)的導向,但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn),片面強調(diào)高產(chǎn)量,一旦市場需求已飽和或者彈性不大,那么企業(yè)的產(chǎn)量越高,所造成的損失就越大。發(fā)生在我們身邊一個明顯例子就是國產(chǎn)彩電業(yè)之間的競爭,當初引進彩電生產(chǎn)線時,彩電廠商都希望通過上大項目來提高產(chǎn)量,從而拉低成本,泛普軟件-工程管理系統(tǒng)利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取消費者。但是這種做法沒有很好的考慮彩電市場的容量,市場過度飽和帶來的只是一次次的產(chǎn)品降價,有些廠商是在做賠本做買賣,企業(yè)的生存都成問題,更不用說發(fā)展壯大了。