企業(yè)中最小的管理“細胞”——建筑施工管理軟件

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　　目前的建筑市場競爭異常激烈，泛普軟件是如何運用目標管理來達到強健企業(yè)、增長內(nèi)功的目的?對于企業(yè)中最小的管理“細胞”———項目部而言，可謂寓意深長。

　　一、“有效化”管理增強目標的效果性

　　目標管理的一個重大的貢獻就是：它把管理的整個重點從工作努力即輸入，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率即輸出上來。所以，目標管理是一種以結(jié)果為導向的管理模式。由此，運用有效地激勵手段，通過有效的管理，是目標管理得以推行的重要前提。在選擇有效化管理的過程中，項目部注重將精神激勵和物質(zhì)激勵、正向激勵和負向激勵有機的結(jié)合在一起，最終達到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合。

　　同時，項目部通過設立技術創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵，不斷強化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎罰力度，通過有效的罰劣獎優(yōu)，對項目部的目標管理在執(zhí)行過程中進行不斷的糾偏，保證目標管理順利推進。其次，是通過正向激勵和負向激勵有機結(jié)合。施工管理軟件積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，整體推進項目部的目標管理取得成效。

　　項目部提出了“腳踏實地、團結(jié)一致、求實創(chuàng)新、勇于奉獻”的防波堤精神，來凝聚全員和全部勞務作業(yè)人員的力量，大力弘揚項目部中先進人物和先進事跡，對職工進行表揚和批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進項目健康發(fā)展。

　　二、以目標管理統(tǒng)領各項工作

　　目標管理從根本上講，就是把工作由控制下屬，變成與下屬一起設定客觀標準和目標，靠團隊的積極性去完成任務。項目部以“規(guī)范、和諧、塑品牌”為管理方針，堅持“爭創(chuàng)建功一流項目，穩(wěn)固均衡持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標不動搖，每年年初分別確定產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、文明工地等年度具體目標。建筑施工管理軟件依據(jù)年度目標，項目部每月又分項目部、區(qū)域、班組、職工等四個層次進行目標分解，確定目標，月末根據(jù)目標的實際完成情況進行綜合打分，將最終得分結(jié)果與職工的獎金掛鉤，激勵職工努力工作，完成各項工作目標。同時，領導班子各人的年終兌現(xiàn)獎的分配，也同樣與項目部具體工作目標實現(xiàn)掛鉤。