工程管理系統(tǒng)主要解決的四個(gè)主要問(wèn)題

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　工程管理系統(tǒng)主要能解決的四個(gè)主要問(wèn)題

　　1 準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目成本核算

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)本身就是一個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)，從根本上消除了各業(yè)務(wù)部門(mén)的“隔離”，財(cái)務(wù)部門(mén)不但能了解項(xiàng)目成本產(chǎn)生的全部過(guò)程，而且伴隨著各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的每一個(gè)作業(yè)，財(cái)務(wù)都有相應(yīng)的反應(yīng)。如材料部門(mén)在記錄一筆材料出庫(kù)、退庫(kù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)也得到了這個(gè)信息，并將相應(yīng)的材料費(fèi)用計(jì)入實(shí)際成本;經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)分包商每完成一筆結(jié)算，財(cái)務(wù)就產(chǎn)生相應(yīng)的應(yīng)付款等等。可以看出正是這種成本數(shù)據(jù)信息的通暢、透明，才保障了項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)成本核算才成為可能。

　　2 權(quán)責(zé)明確的過(guò)程控制

　　項(xiàng)目部不僅要進(jìn)行管理范圍內(nèi)的權(quán)責(zé)劃分，且還要處理外部錯(cuò)綜復(fù)雜的權(quán)責(zé)關(guān)系：項(xiàng)目部建筑主材往往由公司或甲方供應(yīng);專(zhuān)業(yè)分包中公司與甲方也往往參與其中;項(xiàng)目部對(duì)公司的承包方式(實(shí)際上就是權(quán)責(zé)劃分)多種多樣等等。哪些成本由材料部門(mén)負(fù)責(zé)，哪些由機(jī)械部門(mén)負(fù)責(zé);哪些成本是由公司負(fù)責(zé)，哪些由項(xiàng)目部負(fù)責(zé);哪些成本由A分包隊(duì)負(fù)責(zé)哪些由B分包隊(duì)負(fù)責(zé)等等。而且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要作到權(quán)責(zé)明確還必須進(jìn)行“量?jī)r(jià)分離”，如公司供應(yīng)主材時(shí)“價(jià)”對(duì)項(xiàng)目部是不可控的，而“量”是可控的，此時(shí)，這種材料的成本就由公司和項(xiàng)目部共同產(chǎn)生。對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)就要對(duì)所有這些(成本的)權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分并跟蹤，否則，成本的“過(guò)程控制”將無(wú)法控制好。

　　已往在某些建筑企業(yè)也實(shí)行了“全員、全過(guò)程成本管理”，但由于成本管理手段的落后及制度方面的原因，使得責(zé)任成本制定容易、跟蹤難、考核更是難上難，這就造成項(xiàng)目成本誰(shuí)都負(fù)責(zé)，而實(shí)際上又誰(shuí)都不負(fù)責(zé)的局面。

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)可以很方便地幫助項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)成本分解，依實(shí)際情況將目標(biāo)成本明晰地劃分為“可控”及“不可控”部分(注意：此“不可控成本”并非與項(xiàng)目部無(wú)關(guān)了，而是從“量”或“價(jià)”角度按權(quán)責(zé)劃分不由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的)，對(duì)“不可控”部分成本的盈虧項(xiàng)目部能說(shuō)明盈虧的原因，對(duì)“可控”部分成本進(jìn)行進(jìn)一步的權(quán)責(zé)劃分，將其落實(shí)到責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人，實(shí)時(shí)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)其發(fā)生成本進(jìn)行計(jì)算、數(shù)據(jù)歸集、分析，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤，使得成本的“過(guò)程控制”“有章可循、有據(jù)可查”，配合項(xiàng)目部相關(guān)成本管理制度使“成本誰(shuí)都負(fù)責(zé)，誰(shuí)又都不負(fù)責(zé)”這個(gè)局面得以徹底改觀。

　　3 動(dòng)態(tài)的“盈虧分析”

　　項(xiàng)目管理者關(guān)心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中到底是盈了還是虧了，盈了——盈了多少，虧了——虧了多少，這在過(guò)去往往是誰(shuí)也說(shuō)不清，其中一個(gè)重要的原因是——項(xiàng)目施工環(huán)境的“動(dòng)態(tài)性”。

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中的不可預(yù)見(jiàn)因素很多(往往造成“計(jì)劃趕不上變化”)，且各關(guān)鍵因素又是緊密關(guān)聯(lián)的，如進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者中某一因素發(fā)生變化都會(huì)導(dǎo)致其它因素發(fā)生變化，如在施工過(guò)程中，由于某種原因造成進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了延誤，這將導(dǎo)致一系列的變化：控制工期的關(guān)鍵工序可能發(fā)生變化;為保證工期可能要改變施工方法;這又可能導(dǎo)致材料發(fā)生變化，如在施工過(guò)程中，由于某種原因造成進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了延誤，這將導(dǎo)致一系列的變化：控制工期的關(guān)鍵工序可能發(fā)生變化;為保證工期可能要改變施工方法;這又可能導(dǎo)致材料、機(jī)械等資源使用計(jì)劃的變化;與此同時(shí)為保證工程質(zhì)量可能將導(dǎo)致增加資源投入;而所有這些必將導(dǎo)致成本的變化，這是一個(gè)復(fù)雜的、系統(tǒng)的邏輯、數(shù)學(xué)模型。工程管理軟件動(dòng)態(tài)的施工環(huán)境決定了施工過(guò)程中的“盈虧分析”必然是動(dòng)態(tài)的，單靠人手工計(jì)算及已往的經(jīng)驗(yàn)積累是不可想象的，這也難怪已往項(xiàng)目施工過(guò)程中“盈虧誰(shuí)也說(shuō)不清”的無(wú)可奈何了。

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能，將與項(xiàng)目成本有關(guān)的各因素按成本費(fèi)用的邏輯關(guān)系，建立起數(shù)學(xué)模型，采用人機(jī)結(jié)合方式，面對(duì)施工環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行成本的歸集。現(xiàn)在，用戶(hù)在應(yīng)用了此套軟件系統(tǒng)后，隨時(shí)都可進(jìn)行準(zhǔn)確的成本的“盈虧分析”。前面也提到項(xiàng)目部隨時(shí)可面對(duì)投影儀(計(jì)算機(jī))顯示屏進(jìn)行“成本核算”，其實(shí)它同時(shí)也可進(jìn)行成本的“盈虧分析”，它的過(guò)程同樣可以作到實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)。

　　4 改變?nèi)说墓ぷ鳡顟B(tài)

　　泛普軟件-工程管理系統(tǒng)集項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理于一體，它以提高項(xiàng)目部成本管理的整體水平為目標(biāo)，不僅從業(yè)務(wù)上保證成本管理的更趨科學(xué)和規(guī)范，同時(shí)從人的角度對(duì)提高整體水平也有重要作用(1)泛普軟件-工程管理系統(tǒng)是一個(gè)平臺(tái)軟件，各部門(mén)相關(guān)工作人員同在此平臺(tái)上進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理工作，加強(qiáng)了人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，提高了工作效率。(2)材料成本核算，采用批次庫(kù)存的記錄方式，記錄材料每次入庫(kù)的數(shù)量和單價(jià)，出庫(kù)時(shí)采用先進(jìn)先出法，保證了成本的準(zhǔn)確性。(3)供應(yīng)商的管理，軟件記錄了每次供應(yīng)商的供貨記錄(包含材料的數(shù)量，單價(jià)，供貨日期，材料質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià))，采購(gòu)時(shí)可以有參考作用。