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淺談項目可行性論證
在壽命周期上,項目表現(xiàn)為慢開始、快增長和慢結(jié)束。在時間階段上分為概念與選擇、計劃、實施與監(jiān)控、評估與總結(jié)四個階段。努力程度的分配在概念與選擇階段約占5-9%,在計劃、實施與監(jiān)控段約占80-85%,在評估與總結(jié)階段約占6-15%。發(fā)展趨勢是努力程度在概念與選擇階段約占15-20%,計劃、實施與監(jiān)控段約占65-70%,評估與總結(jié)段約占10-20%。在整個項目運作周期內(nèi),軟件投入部分所占的比重大為提高。
一、項目可行性論證意義
項目可行性論證創(chuàng)造的知識與信息量在整個項目運作中占有相當(dāng)大的比重。具不完全統(tǒng)計:經(jīng)過廣泛的調(diào)研,能夠立項的項目僅占所有考察項目的5%以下,經(jīng)過調(diào)研,絕大多數(shù)項目將被取消。而能夠決定項目是否立項的關(guān)鍵性文件就是“項目可行性論證相關(guān)報告”,項目可行性性論證相關(guān)報告與項目總結(jié)報告并稱為項目知識與信息的兩大倉庫,對組織知識庫的擴(kuò)大與充實具有重大意義??尚行哉撟C階段在時間維上對應(yīng)于項目全過程中的規(guī)劃階段,在邏輯維上對應(yīng)于項目全過程中的問題提出、建立評價指標(biāo)體系以及項目分析三個階段。項目可行性論證相關(guān)報告根據(jù)提供對象的不同,可分為項目可行性研究報告、項目評估報告、商業(yè)計劃書、投資價值分析報告等幾類。
二、項目可行性研究
項目可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件,具有相當(dāng)大的信息量和工作量,是項目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項目的大小與不同類型,從淺到深,項目可行性研究包括一般機會研究、特定機會研究、方安策劃、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究幾大塊。
1、一般機會研究
鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向,提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。
2、特定項目機會研究
主要用于篩選項目,提出項目建議。比一般機會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關(guān)者。
3、方案策劃
根據(jù)項目的目標(biāo)與功能要求,進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標(biāo)分析,有總目標(biāo)、分目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo);總體方案設(shè)想,有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容;總體方案規(guī)劃,有布局、規(guī)模、指標(biāo)等內(nèi)容;各部分功能設(shè)計,有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容;方案選擇與確定,有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、風(fēng)險、周期比較、確定一到兩個方案進(jìn)一步研究與論證等內(nèi)容。
4、初步可行性研究
對項目進(jìn)行初步的論證和估計,分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問題、相關(guān)研究與工作確定?;卮鸨匾?、時間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力,有市場預(yù)測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容;資源投入量分析,主要有建設(shè)與運行過程的資源需求;選址,有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容;項目總設(shè)計,主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進(jìn)度、投資額、成本等內(nèi)容;收益估算,主要有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。