建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)方案概述

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1.1建筑行業(yè)背景概述

中國建筑業(yè)正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，特別是受新國八條“限購令”等一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，在房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張情況下，一定程度會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)資金趨緊，甚至于可能出現(xiàn)爛尾樓以及部分建設(shè)項(xiàng)目工程款不能回收的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)出現(xiàn)人力資源短缺基至枯竭，市場的不確定明顯地增加，“微利”一直是建筑施工企業(yè)的代名詞，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊，面臨著人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、人才短缺、技術(shù)研發(fā)能力不強(qiáng)、資金不充裕、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題。

1.2建筑行業(yè)企業(yè)管理概述

從現(xiàn)狀來看，目前中國建筑建設(shè)行業(yè)的普遍情況大致可以總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
企業(yè)數(shù)量過多，供大于求，市場競爭殘酷 。
企業(yè)規(guī)模過小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱
專業(yè)化程度低，競爭平臺(tái)單一，價(jià)格競爭是主要形式
由于行業(yè)處于低水平競爭狀況，再加上整個(gè)市場不規(guī)范，造成行業(yè)內(nèi)的自律水平差，相互貶損，相互拆臺(tái)，惡性競爭現(xiàn)象十分普遍，也給市場造成了很大破壞
在這樣的競爭環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)能夠不被競爭淘汰并處于領(lǐng)先地位，必須要為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)必須要充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平。管理信息化，不僅是中國建設(shè)建筑行業(yè)更是所有傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢下獲得新生的必由之路。

1.3建筑行業(yè)企業(yè)信息化概述

建筑行業(yè)OA軟件協(xié)同平臺(tái)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點(diǎn)與重點(diǎn)，即管好三件事：財(cái)、事、人，在信息化的過程中，也就是通過信息化手段逐步做好：資金控制、計(jì)劃及任務(wù)制定、績效考核。
資金控制：資金包含預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外兩方面管理,通過集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行收支雙向（即“大收支”）管理。各子公司不允許單獨(dú)留存，按規(guī)定上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理。同時(shí)，各子公司的所需資金支出由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行統(tǒng)一劃撥。 計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)及分公司上報(bào)的計(jì)劃及任務(wù)的制定及管理，構(gòu)成集團(tuán)計(jì)劃及任務(wù)管理體系。建筑行業(yè)OA軟件協(xié)同平臺(tái)計(jì)劃管理部和財(cái)務(wù)管理中心作為集團(tuán)計(jì)劃管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)處理 績效考核：建筑行業(yè)績效考核的范圍限定在分公司部門負(fù)責(zé)人以上人員?？己酥饕槍?duì)分公司的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)、預(yù)算執(zhí)行情況、集團(tuán)政策有效貫徹落實(shí)執(zhí)行。