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地板信息化OA管理系統(tǒng)時代 地板人該如何“信息化”?
一、建設(shè)渠道信息系統(tǒng),必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化
"信息系統(tǒng)是先進(jìn)的不容懷疑的,企業(yè)只需要使用就能管理好","這個系統(tǒng)能實現(xiàn)大區(qū)管理功能,所以我們的選擇是正確的","摸著石頭過河,我們邊干邊想"等等,這些觀點曾在某企業(yè)的渠道建設(shè)項目中被反復(fù)提及。對于此,我們正略鈞策的建議是:細(xì)致完整的了解我們現(xiàn)狀工作流程,并根據(jù)信息技術(shù)特點對工作流程進(jìn)行重新思考,在這種前提下進(jìn)行的渠道地板信息化OA管理系統(tǒng)建設(shè),才能真正實現(xiàn)信息流的暢通,才能避免出現(xiàn)信息系統(tǒng)反復(fù)修補的窘境。
以渠道庫存管理為例,在進(jìn)行地板信息化OA管理系統(tǒng)工作之前,必須對庫存業(yè)務(wù)進(jìn)行摸底,渠道中有幾級庫存,這些庫存現(xiàn)狀是什么,未來有無可能改善,改善的點在什么地方,只有搞清了這些東西,才能真正把渠道賬管清楚,才知道控制多大庫存量,渠道里的貨都在什么地方、處于什么狀態(tài)等。
二、建設(shè)渠道信息系統(tǒng),應(yīng)關(guān)注瓶頸問題研究
渠道的第一個特點是數(shù)量大、層級多。一個銷售額為10億的企業(yè),其渠道管理層級多達(dá)4-5級。地板信息化OA管理系統(tǒng)建設(shè)必須研究層級數(shù)據(jù)匯總的準(zhǔn)確性,研究業(yè)務(wù)規(guī)模給系統(tǒng)帶來的并發(fā)壓力。
渠道的第二個特點是地域分散。地板行業(yè)OA軟件企業(yè)的專賣店分散在全國各地,如何處理好系統(tǒng)的異地數(shù)據(jù)同步以及終端系統(tǒng)的維護工作,是渠道地板信息化OA管理系統(tǒng)建設(shè)必須研究的問題。
渠道的第三個特點是業(yè)務(wù)多樣性。如渠道促銷類型多樣性,如折扣;組合商品;買贈等,都必須地板信息化OA管理系統(tǒng)實施之前有充分的準(zhǔn)備,才有可能做好渠道的地板信息化OA管理系統(tǒng)工作。
三、建設(shè)渠道信息系統(tǒng),還應(yīng)重視系統(tǒng)的易用性改造與實施前培訓(xùn)
渠道管理系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)有一個非常大的差別,就是渠道用戶多、操作頻繁,因此系統(tǒng)的易用性對于渠道管理軟件來說,要比生產(chǎn)系統(tǒng)重要的多。如果渠道系統(tǒng)易用性考慮不到位,多一個動作,一年累積下來就是幾千萬次的重復(fù)勞動。站在用戶角度,這是無法忍受的。國內(nèi)某大型渠道分銷軟件就曾由于不重視易用性問題,而導(dǎo)致用戶最終放棄了整個系統(tǒng)。因此對于渠道信息系統(tǒng)上,不能單純以功能實現(xiàn)角度進(jìn)行評價,在易用性改造方面也要投入相當(dāng)大的精力。
地板行業(yè)OA軟件行業(yè)渠道人員素質(zhì)參差不齊,加盟店的銷售人員,有的甚至連鼠標(biāo)都不會用,常常會因為計算機出現(xiàn)一些小問題,就束手無策,從而影響正常工作。要改善這種狀況就必須加強培訓(xùn)工作,并開展互幫互學(xué)活動,只有這樣才能讓渠道真正動起來。
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