昆明OA軟件CIO的左膀右臂

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　　隨著昆明OA市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大和昆明OA軟件的普及，一些用戶(hù)頻繁更換昆明OA的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，昆明OA項(xiàng)目失敗率節(jié)節(jié)攀升。很多CIO歷經(jīng)一番艱辛的昆明OA選型大戰(zhàn)，敲定昆明OA產(chǎn)品，上線應(yīng)用，結(jié)果無(wú)奈失敗的逼逼皆是。孰不知，CIO還在錯(cuò)誤的信息化建設(shè)道路上越走越遠(yuǎn)。
 
　　即使迷途知返，更換產(chǎn)品是要付出代價(jià)的，輕則損失錢(qián)財(cái)，推倒重來(lái)，重則可能給未來(lái)信息化系統(tǒng)部署帶來(lái)阻礙。因此，如何避免撞上昆明OA項(xiàng)目失敗的冰川，將企業(yè)信息化建設(shè)損失降到最低，成為CIO學(xué)習(xí)的一門(mén)必修課。以下，是關(guān)于昆明OA選型的幾點(diǎn)建議。
 
　　表現(xiàn)：昆明OA選型中，標(biāo)準(zhǔn)跳來(lái)跳去;廠商選定后，實(shí)施過(guò)程出問(wèn)題，項(xiàng)目爛尾;產(chǎn)品應(yīng)用一段時(shí)間效果不佳甚至荒廢。
 
　　原因：用戶(hù)需求未得到滿(mǎn)足，售前承諾未實(shí)現(xiàn);需求滿(mǎn)足了，但系統(tǒng)漏洞多，狀況頻繁;升級(jí)服務(wù)跟不上，供應(yīng)商售后懈怠;以及昆明OA用戶(hù)推廣力度不夠。
 
　　措施：共性需求搞明白
 
　　每個(gè)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)都以自我為中心提出需求，本應(yīng)綜合起來(lái)考量的共性需求被個(gè)性需求所取代。如果依據(jù)每個(gè)人的需求開(kāi)發(fā)昆明OA軟件，實(shí)現(xiàn)功能上的豐富，但又會(huì)出現(xiàn)以部門(mén)為中心的應(yīng)用孤島，還會(huì)涉及到培訓(xùn)、推廣、維護(hù)、升級(jí)，個(gè)性化的部分就會(huì)破壞昆明OA系統(tǒng)整體性的運(yùn)作。
 
　　企業(yè)的CIO要想實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同必須先找到組織內(nèi)的共性需求，然后是關(guān)鍵部門(mén)的需求，最后是重要角色的需求。通過(guò)調(diào)研昆明OA軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，如泛普軟件、中軟等，發(fā)現(xiàn)純B/S圖形流程編輯器，已能為客戶(hù)在關(guān)鍵需求上提供幫助。
 
　　廠商“人品”要重視
 
　　與人相處要看人品，昆明OA選型當(dāng)然要看昆明OA廠商人品。整個(gè)昆明OA市場(chǎng)發(fā)展速度驚人，昆明OA公司有些比較年輕，急著搶地圈地，在上市前趕著包裝。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略往往以市場(chǎng)占有率為最高指標(biāo)。一個(gè)百年企業(yè)單單依靠市場(chǎng)占有率就能長(zhǎng)久生存嗎？其實(shí)百年企業(yè)追求的不是市場(chǎng)空間的擴(kuò)大，而是與客戶(hù)的持久共贏，昆明OA項(xiàng)目的高成功率，品牌的美譽(yù)度。
 
　　伴隨著十二五規(guī)劃的出臺(tái)，國(guó)家工信部和相關(guān)協(xié)會(huì)部門(mén)也實(shí)時(shí)引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)心態(tài)，其意圖就是樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，讓客戶(hù)在昆明OA選型階段認(rèn)清昆明OA企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
 
　　成本控制需理性
 
　　目前許多企業(yè)對(duì)昆明OA軟件的價(jià)格解讀存在誤區(qū)：貴的肯定是好的，免費(fèi)的反正白用不好也沒(méi)關(guān)系。且不說(shuō)貴的是好是壞，因?yàn)檫@是一個(gè)奢侈品與必需品之間的博弈。就說(shuō)免費(fèi)的昆明OA到底是不是真正讓你免費(fèi)用。免費(fèi)是真，也是假。免費(fèi)為你提供功能豐富、架構(gòu)淺顯的昆明OA產(chǎn)品，當(dāng)應(yīng)用初期之后發(fā)現(xiàn)許多功能無(wú)法深入長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)，但已經(jīng)來(lái)不及了。免費(fèi)昆明OA多為釣魚(yú)軟件，易沖動(dòng)的用戶(hù)往往會(huì)被一時(shí)的小便宜所綁架，失了主動(dòng)權(quán)，要么一直被對(duì)方牽著鼻子走，要么前功盡棄，重頭再來(lái)。
 
　　同時(shí)，CIO或是信息化負(fù)責(zé)人，往往只看了昆明OA軟件的有形成本。只考慮到昆明OA軟件項(xiàng)目的預(yù)算和供應(yīng)商報(bào)價(jià)，卻忽視了昆明OA軟件部署的軟硬件環(huán)境成本，軟件實(shí)施過(guò)程中參與人員的時(shí)間成本、培訓(xùn)成本、維護(hù)成本、服務(wù)成本、數(shù)據(jù)集成開(kāi)發(fā)成本等。
 
　　昆明OA選型的采購(gòu)成本在行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則是：去掉最便宜的，去掉最貴的，選擇綜合成本受控的廠商。