看500強企業(yè)如何革新集團管理模式(二)(AMT研究院 劉珺)
站得更高,看得更遠
知識管理也將帶來管理思想的創(chuàng)新,傳統上強調“把事情做好”,還知識管理將幫助企業(yè)不僅能夠“做正確的事”,而且能夠“更好地把事情做好”。
對于制造性企業(yè)集團而言,一種廣泛接受的觀點是:價值通過基于知識的環(huán)節(jié)來產生,比如研發(fā)、市場研究、產品設計、客戶服務以及品牌傳播等環(huán)節(jié)。從這個角度講,成功企業(yè)是那些能夠對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢進行很好的把握,并對其競爭對手的動態(tài)有很好的了解的企業(yè)。這些成功企業(yè)能夠利用這些競爭優(yōu)勢很好的提升自己的知識資產,同時可以很好的預測出其對手的相關應對策略。也就是說,在戰(zhàn)略層面上,對競爭對手的計劃有一定的預見性,從而能夠指導本企業(yè)采取相關策略來應對競爭對手的計劃。從戰(zhàn)術層面看,不但包括許多戰(zhàn)術層面的方法,而且需要對現存的信息系統進行集成,分析并傳遞信息,最終根據相關的信息和分析結果得出具體的商業(yè)決策。
圖1知識管理是支撐集團戰(zhàn)略和管理的整合手段
戰(zhàn)略性知識管理(主要表現為商業(yè)智能、決策支持等)和戰(zhàn)術性知識管理(主要表現對業(yè)務知識的管理)可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的支持(如圖1),從而不僅“做正確的事”,而且“更好地把事情做好”。
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