房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件運(yùn)營管理價(jià)值

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　　(一)泛普軟件的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件運(yùn)營管理的價(jià)值

　　運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)決策層的"參謀部"。它是站在集團(tuán)的視角，從戰(zhàn)略的高度，經(jīng)營計(jì)劃的履行要求，運(yùn)用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營管理體系，從全面經(jīng)營管理的角度來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門或項(xiàng)目公司提出解決問題的建議和方法，并進(jìn)而跟進(jìn)問題的解決結(jié)果，目的是確保企業(yè)價(jià)值的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件是利用項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)手段和方法，服務(wù)經(jīng)營層面的專屬職能部門。在中小項(xiàng)目公司(項(xiàng)目少、團(tuán)隊(duì)小、短流程)價(jià)值體現(xiàn)不大，在大型集團(tuán)企業(yè)價(jià)值凸顯。

　　運(yùn)營管理需要的是房地產(chǎn)和經(jīng)營管理的綜合知識(shí)，崗位難度高，履職工作的技巧性和經(jīng)驗(yàn)性要求高。

　　(二)泛普軟件房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件的核心管理范圍

　　不同組織背景，組織不同階段，運(yùn)營管理的側(cè)重各不項(xiàng)目。房地產(chǎn)行業(yè)特殊的資源組織協(xié)調(diào)型和“長周期項(xiàng)目承載企業(yè)經(jīng)營利潤來源”的特殊性決定了，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件的核心范圍在：

　　1. 項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)劃(建立項(xiàng)目執(zhí)行策略，確立項(xiàng)目組織審批的管理基線)

　　2.項(xiàng)目執(zhí)行過程監(jiān)管與控制(相對獨(dú)立于項(xiàng)目體對項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)緯度進(jìn)行跟蹤、度量、反饋項(xiàng)目信息提報(bào)決策、執(zhí)行糾偏與改進(jìn)追蹤)

　　3.項(xiàng)目評估與評級 (建立單項(xiàng)目綜合度量機(jī)制;建立項(xiàng)目橫向比較機(jī)制;結(jié)合公司績效體系輸出評估和評價(jià)結(jié)果)

　　執(zhí)行上述管理范圍需要運(yùn)營管理部門建立內(nèi)在管理體系，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件站在集團(tuán)公司視角全局性構(gòu)建如下體系范疇：

　　P-流程管理體系 T-計(jì)劃管理體系 Q-成果管理體系 C-決策會(huì)議體系 A-項(xiàng)目評價(jià)體系 I-信息管理體系