房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件解決方案

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)目標(biāo)

　　1. 建立項(xiàng)目業(yè)務(wù)內(nèi)部OA審批系統(tǒng);

　　在上項(xiàng)目管理之前公司內(nèi)部已經(jīng)建立常規(guī)OA系統(tǒng)，但只限于掛附件審批以及行政審批這種常規(guī)審批模式，對(duì)于變更，項(xiàng)目合同付款審批仍因缺乏有效數(shù)據(jù)支持而存在很大缺陷，因此要建立一套基于業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)，泛普軟件的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)審批依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)調(diào)取，無需發(fā)起人二次收集。

　　2. 整合規(guī)范現(xiàn)有業(yè)務(wù)，建立從前期可研階段成本到實(shí)際階段全過程的管理控制系統(tǒng);

　　目前的成本編制過程是基于Excel，各編制人員之間更新同步不及時(shí)造成數(shù)據(jù)不一致，造成有時(shí)提交給上級(jí)的數(shù)據(jù)只是部分最新的情況。另外還存在編制過程存在明顯個(gè)人風(fēng)格，造成編制依據(jù)其它數(shù)據(jù)共享人不容易理解等問題。因此需要一整套體系，統(tǒng)一格式，同步更新，貫穿所有成本階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件方便項(xiàng)目?jī)?nèi)各階段間數(shù)據(jù)借鑒也方便跨項(xiàng)目的數(shù)據(jù)借鑒。同時(shí)需要整合其它方面的數(shù)據(jù)建立動(dòng)態(tài)成本控制體系。

　　3. 將項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度與資金使用相連接，建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌控資金需求動(dòng)向。

　　目前最頭痛的是財(cái)務(wù)部與各個(gè)項(xiàng)目部之間數(shù)據(jù)溝通問題，財(cái)務(wù)要知道項(xiàng)目進(jìn)展及資金需求情況以便制定資金計(jì)劃，項(xiàng)目部要了解資金支付情況。因此需要一套完善的業(yè)務(wù)操作及結(jié)果數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確的向各方提供決策依據(jù)。

　一、房地產(chǎn)應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)效果

　　房地產(chǎn)應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)將近一年時(shí)間，前期試點(diǎn)項(xiàng)目整體應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，目前已經(jīng)在所有項(xiàng)目推行。系統(tǒng)的推行對(duì)工作模式改變最大的要數(shù)成本預(yù)算部，以至于操作員工最終習(xí)慣系統(tǒng)中辦公后感嘆苦盡甘來啦。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件建立完善的動(dòng)態(tài)成本機(jī)制。比如對(duì)于每份變更的控制從"靠經(jīng)驗(yàn)"及"就事論事"更新到現(xiàn)在事前可清晰預(yù)測(cè)此變更對(duì)項(xiàng)目的整體成本、資金甚至進(jìn)度的影響。相關(guān)人員可在成本對(duì)比表中查詢?cè)斐稍摽颇砍杀静町惖娜恳蛩氐姆治鲂畔ⅰ?/p>

　　有效改善了項(xiàng)目部對(duì)資金使用信息掌控的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，所有信息統(tǒng)一平臺(tái)，無需人為再為數(shù)據(jù)更新進(jìn)行二次操作，有效節(jié)省了工作量，并完全避免了部門間掌控?cái)?shù)據(jù)不統(tǒng)一事件的發(fā)生。

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件提供隨項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)的資金需求情勢(shì)表，使公司資金調(diào)度更科學(xué)。