成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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B級:IPMP國際項目管理認(rèn)證考試試題四
試題4:(10分)
為便于該項目的計劃與控制,需要對項目的目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)行分解。
4.1(2分)你要求你的項目管理團(tuán)隊的成員按照工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法對該項目進(jìn)行分解。他們給你提交了如圖1所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖,請檢查是否有工作遺漏,如有遺漏請在圖1上補充。
4.2(4分)請在項目工作分解結(jié)構(gòu)圖(圖1)上,給每項工作編碼。
4.3(4分)為了明確項目分解后的每一項工作(任務(wù))的具體內(nèi)容和要求,需要采用工作描述表對每項工作進(jìn)行描述,請你簡要說明工作描述表應(yīng)包括的主要內(nèi)容。