中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需求選擇合適的ERP方案

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企業(yè)規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。
　　首先，中小型企業(yè)erp需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務(wù)會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)erp同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構(gòu)成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，考|試/大最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。
　　其次，中小企業(yè)上馬erp更要求實施周期短，見效迅速。一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面。一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時間內(nèi)獲得回報。如果中小型企業(yè)實施erp的時間周期偏長對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套erp的實施一般不應(yīng)超過3個月。
　　再次，中小企業(yè)erp要求更強的易用性。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術(shù)人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強的易用性，軟件要易學(xué)易用。同時，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
　　最后，中小型企業(yè)erp必須適應(yīng)中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點，才能避免出現(xiàn)“水土不服”。要有層次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求;要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點到面;要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動;同時還要有個性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
　　因此，在進行erp實施中，要求服務(wù)廠商有強大的服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組等。同時，縮短實施周期，考|試/大保證基本實施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
　　2003年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。除了價格方面的優(yōu)勢外，通用的erp容易實施，培訓(xùn)和維護成本更低，各種功能模塊更方便集成，不會因為軟件過于龐大臃腫的規(guī)模，導(dǎo)致分散運行，各自為政。新一代的集成化erp產(chǎn)品，由于整合了erp、crm、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合為一，輕松實現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務(wù)流程，同時將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。
　　企業(yè)規(guī)模不同，對erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全，而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。
　　首先，中小型企業(yè)erp需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務(wù)會計、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、考|試/大管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)erp同樣需要全面集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始，將它們有機地整合起來，構(gòu)成一個企業(yè)的信息系統(tǒng)，最終實現(xiàn)整體運營活動的全面集成和協(xié)同。
　　其次，中小企業(yè)上馬erp更要求實施周期短，見效迅速。一般來講中小企業(yè)的規(guī)模比較小，資金有限，很多企業(yè)有了資金常常用在產(chǎn)品銷售、增加新的產(chǎn)品、公關(guān)等方面。
　　一旦將資金投入信息化建設(shè)，也希望短時間內(nèi)獲得回報。如果中小型企業(yè)實施erp的時間周期偏長對于中小型企業(yè)來講是不能承受的。根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，中小型企業(yè)全套erp的實施一般不應(yīng)超過3個月。
　　再次，中小企業(yè)erp要求更強的易用性。由于中小企業(yè)沒有太多甚至根本沒有專業(yè)的計算機技術(shù)人才，因此針對中小企業(yè)的管理類產(chǎn)品必須有更強的易用性，軟件要易學(xué)易用。同時，由于中小型企業(yè)處于成長階段，變化快，要求管理軟件除去操作方便，易學(xué)易懂，還要有很大的柔性，能靈活適應(yīng)需求。
　　最后，中小型企業(yè)erp必須適應(yīng)中國成長性企業(yè)的發(fā)展特點，才能避免出現(xiàn)“水土不服”。要有次性，由低到高不斷滿足企業(yè)信息化需求;要有系統(tǒng)性，滿足信息化需求由點到面;要有靈活性，即滿足信息化需求的不規(guī)則變動;同時還要有個性化，滿足企業(yè)信息化需求的特殊性。
　　因此，在進行erp實施中，要求服務(wù)廠商有強大的服務(wù)能力，幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)、管理、考|試/大經(jīng)營等不同層面進行企業(yè)管理診斷、業(yè)務(wù)流程重組等。同時，縮短實施周期，保證基本實施服務(wù)的質(zhì)量，從而提高應(yīng)用的成功率。
　　2003年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中、小型企業(yè)的erp選擇，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。除了價格方面的優(yōu)勢外，通用的erp容易實施，培訓(xùn)和維護成本更低，各種功能模塊更方便集成，不會因為軟件過于龐大臃腫的規(guī)模，導(dǎo)致分散運行，各自為政。新一代的集成化erp產(chǎn)品，由于整合了erp、crm、oa等功能，將企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合為一，輕松實現(xiàn)企業(yè)在一套系統(tǒng)中處理各種業(yè)務(wù)流程，同時將企業(yè)分散的信息化投入凝聚起來，從而獲得中、小型企業(yè)的親睞，成為中端erp發(fā)展的方向。查看更多項目管理知識？
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