項(xiàng)目管理師模擬題及答案（上）

一判斷題

1、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(   )

2、項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實(shí)現(xiàn)共享。（  ）

3、項(xiàng)目整體管理貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期。（   ）

4、任何項(xiàng)目都是從需求識別開始的。（   ）

5、CPM和PERT在時間的估計(jì)上采用的方法是相同的。（   ）

6、一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。（   ）

7、資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。（  ）

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對項(xiàng)目活動進(jìn)行的一系列的時間安排，即明確每個活動的開始及完成時間。(  )

9、基準(zhǔn)計(jì)劃是指項(xiàng)目在計(jì)劃階段制訂出的一個備份計(jì)劃。（   ）

10、項(xiàng)目后評價中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。（  ）

單項(xiàng)選擇題(每題2分，共10分)

1、假設(shè)某項(xiàng)活動A的最早完成時間是2005-4-1，其意義是（  ）

A．活動A可以在2005-4-1之前完成，但不能超過2005-4-1

B．活動A可以在2005-4-1之前完成，也可以超過2005-4-1

C．活動A必須在2005-4-1之前完成D．活動A不可能在2005-4-1之前完成

2、某估算者是一個比較保守的人，他估算A任務(wù)需要5天。根據(jù)此人的估算風(fēng)格，你認(rèn)為應(yīng)將其估算的工期修改為（  ）

A．5天   B．4天       C．6天     D．7天

3、以下各種項(xiàng)目組織類型中，哪一種最容易發(fā)生沖突（  ）

A．職能型組織      B．矩陣型組織       C．項(xiàng)目型組織      D．協(xié)調(diào)型組織

4、項(xiàng)目啟動的一個明確標(biāo)志是（  ）

A．準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)    B．進(jìn)行需求分析    C．任命項(xiàng)目經(jīng)理     D．進(jìn)行可行性研究

5、一項(xiàng)目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，計(jì)算CV是（  ）

A． —￥30   B．￥30   C． —￥50    D．￥50