項(xiàng)目綜合管理：從管理視角來(lái)看什么是迭代開(kāi)發(fā)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

人們很容易陷入這樣一種理想的思維困境，即如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)受委托要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，那么他們將自動(dòng)地自行組織并實(shí)現(xiàn)他們對(duì)組織的所有承諾，且迅速有效地交付高質(zhì)量的軟件。事實(shí)上，甚至最好的團(tuán)隊(duì)也需要一些監(jiān)督來(lái)確保日常的工作向長(zhǎng)期的目標(biāo)進(jìn)展著。更重要的是，管理的任務(wù)是將能夠進(jìn)行這樣工作的團(tuán)隊(duì)集合起來(lái)。糟糕的管理從根本上導(dǎo)致許多項(xiàng)目的失敗，這一點(diǎn)也不意外。很容易令人相信的是（如許多非管理人員所想的）管理只不過(guò)是疏遠(yuǎn)官僚主義，管理人員的作用是在其他團(tuán)隊(duì)成員工作時(shí)阻止官僚主義。事實(shí)上，許多普通的管理是這樣的。但是，如果所有的管理人員都這樣做，那么項(xiàng)目將很可能失敗。

管理不僅是記錄意見(jiàn)、保持進(jìn)度及考慮預(yù)算：提供領(lǐng)導(dǎo)能力和方針是達(dá)成結(jié)果所必要的。適當(dāng)?shù)墓芾頌楸匾膯?wèn)題提供清晰的答案：

我們解決的問(wèn)題是正確的嗎？
我們擁有交付解決方案的資源嗎？
我們現(xiàn)在是在處理正確的東西，朝著最終的目標(biāo)進(jìn)行著嗎？
我們是在欺騙自己，認(rèn)為能在分配的時(shí)間和資源之內(nèi)真正交付解決方案嗎？

計(jì)劃和測(cè)量不是到他們自身的終結(jié)，而是幫助管理人員回答這些問(wèn)題的工具。

項(xiàng)目管理人員的視角
如我們?cè)诘谝徊糠炙v的，一個(gè)迭代包含將軟件開(kāi)發(fā)的核心規(guī)程應(yīng)用于生產(chǎn)出可證明的，可執(zhí)行的開(kāi)發(fā)后的產(chǎn)品，并確保在一系列的迭代后（每次都根據(jù)產(chǎn)品和由先前迭代而來(lái)的教訓(xùn)）產(chǎn)品會(huì)不斷增進(jìn)。這在圖 3-1 中表現(xiàn)出來(lái)，依賴于第 1 部分的圖 3 和第 2 部分的圖 1 和 5 中所示的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)分析員和客戶的視角。