項目綜合管理：從管理視角來看什么是迭代開發(fā)

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人們很容易陷入這樣一種理想的思維困境，即如果一個團隊受委托要達到一個目標，那么他們將自動地自行組織并實現(xiàn)他們對組織的所有承諾，且迅速有效地交付高質(zhì)量的軟件。事實上，甚至最好的團隊也需要一些監(jiān)督來確保日常的工作向長期的目標進展著。更重要的是，管理的任務(wù)是將能夠進行這樣工作的團隊集合起來。糟糕的管理從根本上導(dǎo)致許多項目的失敗，這一點也不意外。很容易令人相信的是（如許多非管理人員所想的）管理只不過是疏遠官僚主義，管理人員的作用是在其他團隊成員工作時阻止官僚主義。事實上，許多普通的管理是這樣的。但是，如果所有的管理人員都這樣做，那么項目將很可能失敗。

管理不僅是記錄意見、保持進度及考慮預(yù)算：提供領(lǐng)導(dǎo)能力和方針是達成結(jié)果所必要的。適當(dāng)?shù)墓芾頌楸匾膯栴}提供清晰的答案：

我們解決的問題是正確的嗎？
我們擁有交付解決方案的資源嗎？
我們現(xiàn)在是在處理正確的東西，朝著最終的目標進行著嗎？
我們是在欺騙自己，認為能在分配的時間和資源之內(nèi)真正交付解決方案嗎？

計劃和測量不是到他們自身的終結(jié)，而是幫助管理人員回答這些問題的工具。

項目管理人員的視角
如我們在第一部分所講的，一個迭代包含將軟件開發(fā)的核心規(guī)程應(yīng)用于生產(chǎn)出可證明的，可執(zhí)行的開發(fā)后的產(chǎn)品，并確保在一系列的迭代后（每次都根據(jù)產(chǎn)品和由先前迭代而來的教訓(xùn)）產(chǎn)品會不斷增進。這在圖 3-1 中表現(xiàn)出來，依賴于第 1 部分的圖 3 和第 2 部分的圖 1 和 5 中所示的開發(fā)團隊、業(yè)務(wù)分析員和客戶的視角。