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一個好的工程項目進程管理軟件必須滿足哪些？

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　　一個好的工程項目運行前的組織準備必須要滿足安全、工期、質(zhì)量、利潤到最佳化的目標。我在這里僅以施工單位為例闡述一些工程項目運行前的組織準備內(nèi)容，項目計劃軟件希望可以借鑒:

　　1、把前期策劃工作作為施工準備活動的重點，保證策劃的質(zhì)量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術、各種資源、經(jīng)營、財務、安全、質(zhì)量、工期等管理目標分部工作做出戰(zhàn)略性安排，規(guī)避重大風險和管理上的重大失誤。

　　2、前期策劃文件應符合以下四項要求:

　　(1 ) 確定項目質(zhì)量目標及滿足顧客、法律法規(guī)等其他要求。

　　(2)確定項目關鍵或特殊工序適用的施工技術、質(zhì)量驗收規(guī)范。并編制技術文件，包括管理人員、勞動力、機具設備、周轉材料、工程主材用料等資源初步計劃。

　　(3) 確定按單位工程、分部、分項工程編制質(zhì)量驗收檢驗計劃，并明確檢驗批的劃分原則;明確施工中所需開展的重要活動，如材料驗證、過程確認、過程監(jiān)視的規(guī)定并編制試驗計劃;明確交接準則及合格依據(jù)的標準。

　　(4) 確定所需的記錄所用表格的樣本。泛普軟件包括檢驗試驗、過程控制、監(jiān)理要求、質(zhì)量驗收，體系運行等以上內(nèi)容可在前期策劃中規(guī)定由后續(xù)的施工組織設計、施工方案、檢驗試驗計劃等文件補充完成

　　3、項目前期運行策劃的過程是由總承包單位(對于施工單位而言)組織并對策劃質(zhì)量把關，項目部具體負責組織策劃，總承包負責對策劃過程實施監(jiān)控。

　　4、對編制前期運行策劃所需要的一些基礎資料的準備，需在策劃開始前明確責任人及時間要求，項目進程管理軟件以確保策劃的真實合理性。

　　以上僅供參考，關于工程項目運行前組織準備前期策劃的編制格式、編制依據(jù)和內(nèi)容說明在此不予累述。謝謝!

發(fā)布：2025-08-19 21:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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