項(xiàng)目進(jìn)程精細(xì)化管理的主要途徑可歸納為哪幾類(lèi)？

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　　項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要途徑可歸納為：“三項(xiàng)建設(shè)、四項(xiàng)控制、八項(xiàng)管理”。[“三建設(shè)”(組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè))、“四控制”(進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制)、“八管理”(現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收)]

　　(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須精心做好項(xiàng)目管理的策劃工作

　　1.精心策劃好項(xiàng)目的管理總方針和總目標(biāo)，內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益的各個(gè)方面，項(xiàng)目計(jì)劃軟件將總目標(biāo)分解到項(xiàng)目的各職能部門(mén)和相關(guān)層次。

　　2.精心策劃好項(xiàng)目的管理體系，每一個(gè)管理者和職能部門(mén)都清楚自己應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度?？v向，向上清楚自己和本部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)是誰(shuí)，那些問(wèn)題需要請(qǐng)示、匯報(bào);對(duì)下清楚分管的部門(mén)和人員及職責(zé)權(quán)限。橫向，明確與兄弟部門(mén)和部門(mén)同事如何配合，清楚職能交叉的職責(zé)和接口。只有這樣，精細(xì)化管理才能落地生根。

　　3.精心識(shí)別項(xiàng)目施工的管理過(guò)程及策劃。根據(jù)不同項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，識(shí)別和區(qū)分一般、關(guān)鍵、特殊的過(guò)程，并制定對(duì)每個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則，包括切實(shí)可行、易操作的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使整個(gè)項(xiàng)目施工管理做到有法可依，有章可循。

　　4.運(yùn)用PDCA的過(guò)程方法對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效的審核、管控。

　　(二)泛普軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須精心嚴(yán)格物資設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管控

　　對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制是項(xiàng)目施工質(zhì)量和成本控制管理的第一關(guān)，確保原材料的高質(zhì)量和低成本是確保項(xiàng)目獲益的基礎(chǔ)。

　　1.制定符合工程設(shè)計(jì)要求并滿(mǎn)足業(yè)主要求的原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使采購(gòu)人員掌握采購(gòu)物資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　2.切實(shí)做好原材料供應(yīng)商(供方)的考察評(píng)定工作，確保其資質(zhì)合法，質(zhì)量保證，價(jià)格低廉，供應(yīng)及時(shí)，服務(wù)優(yōu)良;建立合格供方檔案，并做好業(yè)績(jī)的記錄，作為再次評(píng)定的依據(jù)。

　　3.做好原材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)證工作，切實(shí)做到，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，合格品進(jìn)場(chǎng)，不合格品拒收、退貨。

　　(三)項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，必須精心做好施工過(guò)程的控制工作

　　精細(xì)化管理體現(xiàn)的是對(duì)全過(guò)程進(jìn)行精心控制和有效管理，是確保項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。

　　1.精心設(shè)計(jì)圖紙，編制施工組織方案，審查圖紙，審查施工組織方案，做好圖紙交底和施工技術(shù)交底，使施工技術(shù)人員和施工人員對(duì)圖紙和施工組織方案清晰明了，心中有數(shù)。

　　2.精心把好施工質(zhì)量關(guān)，最大限度地杜絕和減少質(zhì)量事故，最大限度地減少不良品損失，減低成本，增加效益。

　　3.精心把好施工安全關(guān)，準(zhǔn)確辨識(shí)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)和事故苗頭，最大限度地杜絕和減少職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備設(shè)施和工程安全。

　　4.精心把好施工環(huán)境關(guān)，正確識(shí)別評(píng)價(jià)環(huán)境因素，嚴(yán)格控制價(jià)環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，強(qiáng)化環(huán)境治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、廢氣、廢水、固廢和有毒有害物質(zhì)的排放達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持“建設(shè)綠色工程，打造低碳城軌”理念，大力推進(jìn)節(jié)能減排。

　　5.精心把好施工設(shè)備管理關(guān)，好的施工設(shè)備是完成施工任務(wù)的重要資源保證，泛普軟件-項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件建立完善的設(shè)備管理制度，認(rèn)真做好設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)和持證上崗，做好設(shè)備的維護(hù)和檢修，確保設(shè)備在較高的完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。