建筑企業(yè)信息化咨詢市場隨著企業(yè)信息化進程呈現(xiàn)增長態(tài)勢

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　　1. 認識問題
 
　　部分企業(yè)信息化失敗，是將信息化位置和目標擺放過低，將信息化視為一個結果，不是一個過程，認為信息化就是部署個OA軟件，提高員工工作效率，沒有將信息化視為企業(yè)項目管理的組成部分，沒有將信息化過程與企業(yè)管理流程梳理、優(yōu)化結合起來，沒有將信息化視為管理目標實現(xiàn)的保障，是構建企業(yè)核心競爭力的有效手段。
 
　　2. 投入回報問題
 
　　企業(yè)一般都經(jīng)歷過這樣的時期，舍得購買計算機，但舍不得購買軟件，這是為什么呢?一方面計算機是一個看的見，摸得著的實物，就算不用想，感覺上它也是有一定價值的，另一方面，就算沒發(fā)揮任何效用，最次也可以算得上資產(chǎn)。泛普軟件是個看得見、摸不著的東西，軟件的價值是不能直接測算的，它的價值被隱含在企業(yè)工作效率的提高，以及在計算機的支持下，管理的不斷創(chuàng)新、各種機制不斷健全、企業(yè)執(zhí)行力逐步加強之中，被間接實現(xiàn)。換句話說，軟件的價值需要一段時間才能被“意會”到。
 
　　3. 咨詢問題
 
　　建筑企業(yè)信息化咨詢市場隨著企業(yè)信息化進程呈現(xiàn)增長態(tài)勢。但許多咨詢公司的服務不規(guī)范，缺乏責任感，尤其是沒有實踐經(jīng)驗，高談闊論國外理論，搞形式、走過場，不能結合企業(yè)實際，為企業(yè)制定適合企業(yè)的方案，企業(yè)見不到收效，許多企業(yè)大呼上當，咨詢市場呈現(xiàn)出投機、短期行為特點，嚴重戳傷企業(yè)熱情。
 
　　4. 信息化人才匱乏
 
　　企業(yè)信息化是一個多學科知識、經(jīng)驗融合的領域，國內建筑企業(yè)信息化更因施工生產(chǎn)過程復雜，市場環(huán)境不規(guī)范(各種潛規(guī)則叢生)，對信息化人才的知識、技能和經(jīng)驗要求很高。目前，建筑企業(yè)具備建筑OA專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的信息化人才極度匱乏，因而企業(yè)很難從信息化服務中受益，所以對信息化建設失去信心。