關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的原則

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我們先分析項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整的原因主要有三個(gè)方面，一種是項(xiàng)目的各要素，資源等都沒有變化，完全是由于計(jì)劃階段和范圍 管理的疏漏引起的計(jì)劃調(diào)整。一種是項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生了變化，如原來計(jì)劃的半年項(xiàng)目周期由于市場(chǎng)交付壓力需要調(diào)整為4個(gè)月等等情況；一種是項(xiàng)目本身沒有變化，但 由于范圍，資源，環(huán)境，進(jìn)度等相關(guān)要素發(fā)生的變化導(dǎo)致項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)最初的項(xiàng)目目標(biāo). 

　　因此項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整驅(qū)動(dòng)和源頭仍然是在項(xiàng)目目標(biāo)上面。如果是由項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)變化了，則需要考慮如何平衡資源，進(jìn)度 和成本等以滿足新的項(xiàng)目目標(biāo)。如果是項(xiàng)目的其他要素發(fā)生了變化，則首先要考慮的是能夠能否在不改變項(xiàng)目目標(biāo)的情況下，通過協(xié)調(diào)和并行或利用儲(chǔ)備等各種方式 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整；如果這個(gè)行不通，則需要重新考慮新的可行的項(xiàng)目目標(biāo)，然后根據(jù)可行的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目各要素進(jìn)行調(diào)整。 
　　一般來講，項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)該遵循以下一些重要的原則: 

　　1.項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整必須以項(xiàng)目目標(biāo)來驅(qū)動(dòng)，這樣才有針對(duì)性，也知道如何平衡。 

　　2.但影響到項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候，必須要給出一個(gè)新的可行的項(xiàng)目目標(biāo)，再進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。也就是說計(jì)劃的調(diào)整會(huì)依照新的可行的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行，而不是完全隨意調(diào)整，否則導(dǎo)致的是無休止的調(diào)整。 
　　3.項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目中任何一個(gè)要素的變化都可能影響到項(xiàng)目的其它要素的變化。有時(shí)候需要通過多次嘗試和假設(shè)才可能得到一個(gè)各方干系人都滿意的結(jié)果。 

　　4.要設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)偏差允許的上下限，當(dāng)目標(biāo)偏離在受控范圍內(nèi)的時(shí)候一般不要進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃。只需要加強(qiáng)監(jiān)控。 

　　5.里程碑的重要性就體現(xiàn)在協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分析偏差的幅度是否超過了計(jì)劃允許的范圍，如果超出了訪問就需要考慮調(diào)整計(jì)劃。 

　　6.范圍蔓延勢(shì)必導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整，但這屬于范圍管理沒有做好，屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部問題。另外估算不準(zhǔn)也將引起計(jì)劃調(diào)整，但必須分析原因，以積累下次可借鑒的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 

　　7.當(dāng)人財(cái)物發(fā)生變化而項(xiàng)目進(jìn)度又不能變化的時(shí)候，最好的方式就是縮減范圍。