成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具
PMP美國項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案(十九)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
181、在為您的項(xiàng)目制訂質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí),您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式。您以前的公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示:
A. 您目前的公司
B. 顧客
C. 您的項(xiàng)目
D. 您以前的公司
182、顧客對(duì)貴公司交貨的產(chǎn)品不滿意,項(xiàng)目班子對(duì)可能發(fā)生問題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過程的一部分:
A. 制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
B. 范圍核查
C. 業(yè)績報(bào)告
D. 質(zhì)量控制
183、主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是:
A、質(zhì)量控制監(jiān)督員。
B、項(xiàng)目經(jīng)理。
C、設(shè)計(jì)工程師。
D、質(zhì)量經(jīng)理。
184、以下均主要用于項(xiàng)目控制,除了:
A、里程碑分析。
B、業(yè)績報(bào)告。
C、掙得值分析。
D、效益一成本分析。
185、按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是:
A、一覽表。
B、決策樹。
C、因果圖。
D、帕累托圖。
186、以下哪一項(xiàng)被要求核查質(zhì)量小組建議的執(zhí)行情況?
A、計(jì)劃的過程審計(jì)。
B、正常的統(tǒng)計(jì)抽樣。
C、諸如帕累托圖表等的結(jié)果。
D、質(zhì)量控制檢驗(yàn)和測(cè)量記錄。
187、質(zhì)量審計(jì)小組驗(yàn)證項(xiàng)目結(jié)果是否與規(guī)范要求相符,需從哪些地方獲取信息:
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、質(zhì)量經(jīng)理
C、干系人
D、高級(jí)主管
188、以下說法都正確,除了:
A、項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面
B、質(zhì)量和等級(jí)不同,等級(jí)低不等于質(zhì)量低
C、準(zhǔn)確度是指重復(fù)測(cè)量結(jié)果是否呈現(xiàn)一致。
D、CMM 和CMMI 都是過程改進(jìn)模型。
189、過程改進(jìn)計(jì)劃包括以下各項(xiàng),除了:
A. 過程邊界
B. 過程配置
C. 績效改進(jìn)目標(biāo)
D. 質(zhì)量基準(zhǔn)
190、質(zhì)量7 工具包括以下各項(xiàng),除了:
A. 因果圖
B. 控制圖
C. 趨勢(shì)圖
D. 統(tǒng)計(jì)抽樣
【答案】 181. C 182. D 183. B 184. D 185. D 186. A 187. C 188. C 189. D 190. D
相關(guān)鏈接:
PMP美國項(xiàng)目管理考試練習(xí)題及答案(十八)
本站推薦
- 1PMP項(xiàng)目管理進(jìn)度系統(tǒng),能否讓您的項(xiàng)目一馬當(dāng)先?答案當(dāng)然是肯定的!
- 2項(xiàng)目進(jìn)度管理有難題?PMP系統(tǒng):一問就知,輕松解決
- 3PMP項(xiàng)目管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理的疑問終結(jié)者,您還在等什么?
- 4項(xiàng)目進(jìn)度難掌控?PMP管理系統(tǒng):疑問解答,效率倍增!
- 5PMP項(xiàng)目管理進(jìn)度系統(tǒng),能否讓您的項(xiàng)目效率翻倍?答案就在這里!
- 6項(xiàng)目進(jìn)度滯后?PMP管理系統(tǒng):一問就知道怎么加速!
- 7項(xiàng)目管理不再迷茫,PMP進(jìn)度系統(tǒng):您的疑問我來答
- 8PMP在手,項(xiàng)目進(jìn)度管理難題還用問嗎?輕松搞定
- 9還在為項(xiàng)目進(jìn)度頭疼?PMP管理系統(tǒng)幫您一問解千愁!