PMP項目管理：項目風險管理練習(xí)題１

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1在一個復(fù)雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有 
A．贊助人 
B．客戶 
C．變更控制委員會 
D．項目經(jīng)理 
2對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應(yīng)稱作 
A．緩和風險響應(yīng) 
B．變通方法響應(yīng) 
C．糾正行動響應(yīng) 
D．應(yīng)急響應(yīng) 
3制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例 
A．滾動波 
B．風險避讓 
C．返工 
D．應(yīng)急計劃 
4給客戶的月度報告表明進度偏差為零然而項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項目全面延誤下面哪一項未充分報告 
A．溝通計劃偏差 
B．資源計劃管理 
C．關(guān)鍵路徑狀況 
D．風險分析 
5使用下表中的數(shù)據(jù)運用帕累托定律在何處采取糾正行動最為有效 
出問題的地方 出問題的百分比 
設(shè)計 　　　　　　60 
開發(fā)  　　　　　　15 
樣機  　　　　　　10 
測試  　　　　　　10 
制造  　　　　　　5 
A．樣機 
B．設(shè)計 
C．開發(fā) 
D．制造 
6某項目的成本或進度計劃經(jīng)常由管理層作出指示在此情況下項目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動除了 
A．進行風險評估 
B．將后果告知管理層 
C．就范圍進行談判 
D．接受她而不事先采取任何行動 
7風險管理的適當程序包括 
A．識別量化制訂對策和控制 
B．識別規(guī)劃控制和評估 
C．要素識別緩解管理和對策 
D．量化回避接受和緩解 
8確保滿足現(xiàn)行標準和規(guī)程的最佳方式是 
A．進行性能優(yōu)缺點機會威脅SWOT分析 
B．創(chuàng)建決策模式 
C．擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計劃 
D．擬訂和執(zhí)行風險管理計劃 
9為了增加從咨詢機構(gòu)獲得合格人員的概率項目經(jīng)理應(yīng) 
A．在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求 
B．界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu) 
C．雇傭一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司 
D．要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作 
10您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷利用有限的資源您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機會的主要領(lǐng)域并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域作為項目經(jīng)理以下哪一種工具最能滿足您的需求 
A．因果圖 
B．帕累托圖 
C．散點圖 
D．相互關(guān)系圖 
11以下均主要用于項目控制除了 
A．里程碑分析 
B．業(yè)績報告 
C．掙值分析 
D．效益 成本分析 
12您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值您會運用以下哪一種技術(shù) 
A．決策樹 
B．魚骨圖 
C．參數(shù)模型 
D．非參數(shù)模型 
13何時最適合采用德爾菲技術(shù) 
A．模擬模型非常復(fù)雜 
B．歷史數(shù)據(jù)豐富 
C．算法是試算性的 
D．探索集體知識 
14假設(shè)是范圍實施過程的一種有效產(chǎn)出在項目執(zhí)行之前每種假設(shè)必須被明確或被確定為 
A．限制 
B．風險 
C．成果 
D．問題 
15在信息技術(shù)項目編程階段結(jié)束時項目經(jīng)理得到指示將主要程序員調(diào)換到另一個項目編程小組的其余成員很有經(jīng)驗項目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是 
A．與顧客協(xié)商并請其作出決定 
B．與其他項目的經(jīng)理商議以確定是否確有需要 
C．與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案 
D．向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議 
16為了確保明確了解客戶要求并且制定令人滿意的項目計劃在開始項目執(zhí)行之前A．B．C．項目經(jīng)理 
A．邀請客戶會見項目班子審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢 
B．通過由技術(shù)組定期審查來確認項目控制計劃 
C．將重點放在以獲得正式批準文件的方式接受最后成果驗收上 
D．通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認項目基準來獲得計劃的批準 
17組員向您吐露說盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員PMP的稱號但他并不符合項目管理專業(yè)人員標準在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后您應(yīng) 
A．與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進行核查和采取后續(xù)行動 
B．通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊 
C．要求該組員辭去該項目中的職務(wù) 
D．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 
18項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單這些線材的成本超出預(yù)算并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購項目經(jīng)理應(yīng) 
A．按請求批準訂單 
B．修改訂單說明較廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定 
C．拒絕項目贊助人的請求 
D．拒絕批準訂單直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查 
19在監(jiān)督您的項目時您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費了9%的工時您的質(zhì)量管理計劃說明您的工時臨界點設(shè)在+10%您應(yīng) 
A．繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 
B．調(diào)查根本原因和采取糾正措施 
C．獲得生產(chǎn)率更高的工具 
D．要求該組對超時作出補償 
20在管理一個項目時您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露您首先應(yīng)當 
A．與其他經(jīng)理討論該班子成員 
B．與其他班子成員討論您的懷疑 
C．警告客戶注意可能的風險 
D．與其他班子成員面談以進一步評估情況