PMP美國項(xiàng)目管理認(rèn)證樣題3

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1、D The initial document that formally recognizes the existence of a project is the _____ . 
A. Scope baseline 
B. Management plan 
C. Project charter 
D. Configuration control report 

1、在一個(gè)確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔是______ 
A. 范圍基線 
B. 管理計(jì)劃 
C. 項(xiàng)目章程 
D. 配置控制報(bào)告 

答案：C. 項(xiàng)目章程 
分析：項(xiàng)目章程是確認(rèn)項(xiàng)目正式存在的初始化文檔 

2、The scope of a project can be expected to change if: 
A. The project manager must provide cost estimates without having a design concept 
B. Oversimplification (underestimating) of the nature of the work occurs 
C. The project manager is assigned after the project is defined, and the cost and schedule are approved 
D. All of the above 

2、項(xiàng)目的范圍將會變更如果： 
A. 項(xiàng)目經(jīng)理提供了沒有設(shè)計(jì)概念的成本評估 
B. 低估了工作產(chǎn)生的結(jié)果 
C. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目已經(jīng)被定義，成本和進(jìn)度已經(jīng)被批準(zhǔn)后被指派 
D. 以上都是 
答案：D. 以上都是 
分析：沒有計(jì)劃概念，將使項(xiàng)目經(jīng)理無法把握項(xiàng)目的需求；低估工作結(jié)果和滯后指派項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目的工作范圍可能被低估 

3、 Schedule control is concerned with— 
A. Influencing the factors that create schedule changes to ensure that the changes are beneficial 
B. Determining that the schedule has changed 
C. Managing the actual changes when and as they occur 
D. Changing the schedule based on customer demands 

3、進(jìn)度控制與下列哪種因素?zé)o關(guān)？ 
A. 對促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生變化的影響因素進(jìn)行管理，保證這些變化是有益的 
B. 確定項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變化 
C. 當(dāng)變化出現(xiàn)時(shí)，對實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行管理 
D. 根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度 

答案：D. 根據(jù)客戶要求改變項(xiàng)目進(jìn)度 
分析：根據(jù)客戶需要更改項(xiàng)目進(jìn)度是被動的，因而會造成項(xiàng)目執(zhí)行混亂?？刂频哪康氖墙档晚?xiàng)目的混亂程度，并采取系統(tǒng)的活動方法使這一變化造成的混亂控制在最小的范圍 

4、As an input to cost control, performance reports provide information on- 
a. Which budgets have and have not been met 
b. Projected costs for the resources required on the project 
c. Anticipated productivity levels for the personnel working on the project 
d. Specific change requests 

4、作為成本控制輸入，進(jìn)展情況報(bào)告提供哪方面的信息？ 
A．項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本 
B．項(xiàng)目中所期待的人員工作生產(chǎn)水平 
C．變更將對項(xiàng)目有利 
D．具體的更改要求 

答案：A．項(xiàng)目所需資源的計(jì)劃成本 
分析：獲得成本投入執(zhí)行效果這些信息只是確定項(xiàng)目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同時(shí)，成本執(zhí)行效果報(bào)告還具有提醒項(xiàng)目管理小組關(guān)注那些將來會演變成問題的問題 

5、The purpose of the Taguchi method is to--- 
A. Manage the flow of material for better visibility and control 
B. Use statistical techniques to compute a “l(fā)oss function” to determine 
C. Design, group, and manage production operations as self-contained flexible cells capable of start-to-finish processing of a family of items


D. Regulate coordination and communication among process stages 

5、Taguchi質(zhì)量管理方法的目的是： 
A. 對物資流程進(jìn)行更好的管理以增加其透明度和可控性 
B. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)計(jì)算損失函數(shù)，以確定沒有達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本 
C. 使得生產(chǎn)活動作為獨(dú)立和靈活的單位能夠自始至終處理一系列項(xiàng)目組成成份，而Taguchi方法則對這些生產(chǎn) 操作設(shè)計(jì)，分組和管理。 
D. 對流程各階段進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通 

答案：B. 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)計(jì)算損失函數(shù)，以確定沒有達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本 
分析：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)計(jì)算損失函數(shù)，以確定沒有達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本 
Taguchi方法被用來估計(jì)與控制流程可變性(包括控制失敗)有關(guān)的損失。它的原則是，在仔細(xì)選擇設(shè)計(jì)參數(shù)做出合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，一個(gè)組織能創(chuàng)造更能容許誤差的產(chǎn)品。這個(gè)工具幫助決定改善一個(gè)降低可變性的流程的價(jià)值或者平衡點(diǎn)