當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理系統(tǒng)的定義?
人力資源管理(Human Resource Management)的定義:
什么是人力資源管理?以下有五種觀點:
1.綜合揭示論
2.過程揭示論
3.現(xiàn)象揭示論
4.目的揭示論
5.實效揭示論
泛普軟件認為:人力資源管理,是在經(jīng)濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。
人力資源管理就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
另外一種說法就是,人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標。
根據(jù)定義,可以從兩個方面來理解人力資源管理,即:
1、對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對人力進行恰當?shù)呐嘤?、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機的結合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應。
2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學方法,對人的思想、心理和行為進行有效的管理(包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀能動性,以達到組織目標。
而泛普軟件泛普OA系統(tǒng)的人力資源管理的基本功能:
1、獲取
2、整合
3、保持與激勵
4、控制與調(diào)整
人力資源管理是一門新興的學科,問世于20世紀70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長,但人事管理的思想?yún)s源遠流長。從時間上看,從18世紀末開始的工業(yè)革命,一直到20世紀70年代,這一時期被稱為傳統(tǒng)的人事管理階段。從20世紀70年代末以來,人事管理讓位于人力資源管理。
- 1人力資源管理系統(tǒng)
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人資管理
- 4人力檔案
- 5人力資源體系向?qū)?/a>
- 6人力資源管理
- 7免費人力資源系統(tǒng)
- 8人力檔案
- 9人力檔案批量導入
- 10人力檔案導入日志
- 11人力檔案
- 12人力資源定義
- 1如何做好員工團隊文化建設,凝聚人心?
- 2解決部屬之間矛盾11個注意事項
- 3互聯(lián)網(wǎng)思維與育人策略
- 4招聘應屆畢業(yè)生過程的3階段
- 5三大調(diào)薪依據(jù),HR你了解嗎?
- 6如何實施數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)?
- 7如何發(fā)揮HR人力資源部門的潛力和優(yōu)勢
- 8引領后80和90后 請注意五點
- 9培訓完人才不流失的秘訣
- 10進入校園招聘前,HR應該注意什么事項?
- 11常見的關于人力資源管理工作的錯誤認識
- 12企業(yè)關鍵人力資源招聘的6大原則
- 13HR針對工作分析的四大基本程序步驟
- 14企業(yè)不同導向?qū)θ肆Y源管理的影響有哪些?
- 1511種因素衡量招聘質(zhì)量的優(yōu)劣程度
- 16HR技巧之有效的職業(yè)生涯管理
- 17HR如何從人才管理上下功夫
- 18如何糾正人才錄用中的偏差?
- 19人力資源管理的五項修煉
- 20未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?
- 21人社部改進失業(yè)登記管理:沒本地戶口也得讓登
- 22企業(yè)如何選擇適合自己的薪酬模式?
- 23領導不重視,還沒人指導,HR該如何入門?
- 24為何90后群體跳槽比例會這么高?
- 25如何讓公司招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
- 26人力資源管理是什么 人力資源管理就業(yè)前景怎么
- 27小企業(yè)招聘中如何挖到頂級人才?
- 28HR簡歷篩選的三大步驟
- 29跟老子學習人力資源管理的道德經(jīng)
- 30績效面談的障礙及原因分析
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓