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求采購管理制度、采購部崗位職責(zé)、采購部工作流程
泛普軟件認(rèn)為采購管理包括:
物資供應(yīng)計劃工作流程 生產(chǎn)過程組織設(shè)計流程生產(chǎn)過程各職能模塊配合流程生產(chǎn)制程控制流程勞動定額管理程序勞動工時消耗構(gòu)成返工處理作業(yè)流程外協(xié)計劃編制流程設(shè)備管理流程與責(zé)任設(shè)備使用的管理程序原材料驗收管理流程成品出貨質(zhì)檢流程產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程生產(chǎn)制程質(zhì)量檢驗流程進料過程檢驗操作流程進貨檢驗不合格處理程序倉儲管理工作的基本流程生產(chǎn)廢料入庫處理管理流程包裝物及其它廢料處理工作流程企業(yè)物資消耗定額構(gòu)成物資消耗定額制定流程采購作業(yè)流程物資請購作業(yè)流程 BPM,即業(yè)務(wù)流程管理,是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式,從流程管理作為切入點去改善企業(yè)的管理。BPM是指能夠根據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,推進人與人之間、人與系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合及調(diào)整的經(jīng)營方法與解決方案的IT工具。 通常以Internet方式實現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級優(yōu)化,從而實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運作。顯而易見,BPM不但涵蓋了傳統(tǒng)“工作流”的流程傳遞、流程監(jiān)控的范疇,而且突破了傳統(tǒng)“工作流”技術(shù)的瓶頸。通過對企業(yè)內(nèi)部及外部的業(yè)務(wù)流程的整個生命周期進行建模、自動化、管理監(jiān)控和優(yōu)化, 使企業(yè)成本降低,利潤得以大幅提升。
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案可自定義企業(yè)各種業(yè)務(wù)流程:客戶關(guān)系流程管理、項目流程管理、 財務(wù)流程管理、行政辦公流程管理、績效流程管理、人力資源流程管理、 知識管理流程、體系流程管理、采購流程管理、
生產(chǎn)流程管理平臺系統(tǒng):分階段全面流程e化 財務(wù)管理 協(xié)同辦公 項目管理 供應(yīng)鏈管理 訂單管理 資產(chǎn)管理 物流業(yè)務(wù)平臺 人力資源管理 績效管理 售后服務(wù)管理 綜合業(yè)務(wù)管理有需要可以告訴我你的郵箱,我發(fā)完整的流程圖給你。
- 1采購部供應(yīng)商管理程序
- 2采購員必備的幾種素質(zhì)
- 3物料進度落后時采購應(yīng)采取的措施
- 4采購控制程序示例
- 5全球采購及其風(fēng)險
- 6供應(yīng)鏈管理①
- 7工廠常見浪費成本的現(xiàn)象
- 8采購的定義
- 9采購管理工作計劃
- 10物資采購成本管理規(guī)范
- 11何謂“SCM的整體最優(yōu)化”
- 12企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 13如何做一個合格的采購員
- 14采購管理人員的專業(yè)水平該如何提高?
- 15采購管理規(guī)定
- 16采購組織的類型
- 17采購戰(zhàn)略與計劃
- 18物料請購單
- 19采購?fù)素浌芾碇贫?/a>
- 20采購流程之有效采購管理
- 21供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 22經(jīng)濟請購數(shù)量計算公式
- 23采購工作的具體實施方法
- 24采購管理中的戰(zhàn)略采購
- 25采購的基本任務(wù)
- 26求采購管理制度、采購部崗位職責(zé)、采購部工作流程
- 27生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
- 28采購工程師的工作職責(zé)有哪些?
- 29采購主管助理的工作職責(zé)有哪些?
- 30加強企業(yè)采購管理探討
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