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采購部門如何建立供應(yīng)商管理體系?
泛普軟件認(rèn)為,供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個方面考核供應(yīng)商,因此,在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前,企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系,需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。此外,在供應(yīng)商管理體系中,定期的供應(yīng)商分析和器件分析,是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。
只有建立系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系,通過各種分析,才能有效的實(shí)施降低采購成本。具體方法:如供應(yīng)商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽(yù)、合同價(jià)格等。
供應(yīng)商認(rèn)證:
如果研發(fā)、質(zhì)量、采購等部門缺乏溝通,在選擇供應(yīng)商時(shí)會有不同見解,造成商務(wù)和技術(shù)評估相互獨(dú)立。
通常情況下,供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該由采購(或?qū)iT的資源開發(fā))部門負(fù)責(zé),并由技術(shù)、質(zhì)量等部門共同完成。采購人員重點(diǎn)評估供應(yīng)商的價(jià)格、供貨周期、生產(chǎn)能力和規(guī)模、產(chǎn)品種類、財(cái)務(wù)狀況;技術(shù)人員評估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力、研究開發(fā)能力;質(zhì)量部門則注重供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系等等。
對供應(yīng)商的認(rèn)證不可能涉及到企業(yè)管理的每個方面,以下各點(diǎn)是在具體審核中容易控制的,也是非常重要的方面。所以選擇一個好的供應(yīng)商管理軟件很重要,推薦你使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)。
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