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規(guī)劃方案的利弊
　　對于支撐運(yùn)營管控型管理模式的信息化規(guī)劃，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)帶來很多有利的信息渠道，但同時(shí)也會(huì)有很多問題產(chǎn)生。下面將根據(jù)目前XXXX集團(tuán)的組織狀況和信息化狀況，對該規(guī)劃方案的主要利弊進(jìn)行分析，供XXXX集團(tuán)參與信息化規(guī)劃和建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與人員參考。
有利因素分析：
　?。╝）管理角度：
　　近幾年來，隨著中國企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，管理上的規(guī)范性也日漸成為重要的焦點(diǎn)，集中管理成為近幾年來的一個(gè)熱潮，不少大企業(yè)開始進(jìn)行管理的集中化進(jìn)程。
系統(tǒng)大集中對于法人治理和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確能起到支撐保障作用。分析以往的集中管理案例，可以發(fā)現(xiàn)銀行業(yè)的大集中應(yīng)該是最早的。早在1995年工商銀行就開始了全行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的大集中，其主要原因就是為了對全行資產(chǎn)負(fù)債情況有一個(gè)總體的了解，尋求技術(shù)手段對全國幾百個(gè)分支機(jī)構(gòu)、數(shù)萬個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行管理。事實(shí)證明，支撐系統(tǒng)大集中對法人治理和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確能起到支撐、保障的作用。相繼發(fā)現(xiàn)了原來分散管理的營業(yè)部的不少問題，為防范危機(jī)提供了幫助。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。對與集團(tuán)管理來說，系統(tǒng)集中的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)非加強(qiáng)法人治理、控制防范風(fēng)險(xiǎn)所能概括。系統(tǒng)集中還可以改變企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，太原OA軟件將產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制、市場營銷和客戶服務(wù)等不同環(huán)節(jié)，在新的系統(tǒng)平臺(tái)上重新劃分組織。
實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化。如今，靠著少數(shù)幾個(gè)專家拍拍腦袋就作決策的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)代企業(yè)管理要的是盡可能多的信息、可靠的分析，以及高效的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，集中化管理可以充分整合每一個(gè)與客戶相關(guān)的資源，變陣地式單打獨(dú)斗為整體作戰(zhàn)，集中分析整理與客戶每一次接觸的資料，用數(shù)據(jù)作為企業(yè)可決策的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)。
　?。╞）信息化角度：
　　從信息化建設(shè)的角度來看，信息系統(tǒng)的集中應(yīng)用模式有許多獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)：
全部集團(tuán)都在同一套ERP系統(tǒng)中運(yùn)行業(yè)務(wù)，有利于集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一，保障數(shù)據(jù)的及時(shí)性、一致性和真實(shí)性；并避免異構(gòu)的ERP系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)歸整一致、集成和交換的問題。
集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)不僅可以看到匯總后的財(cái)務(wù)信息，還可以通過統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)，直接關(guān)注到非常具體的業(yè)務(wù)信息。
應(yīng)用系統(tǒng)之間集成的工作量較少，只集中在ERP、SCM、CRM等系統(tǒng)之間的集成。太原泛普OA軟件最新資訊