世界天津OA信息化之父：卡爾愛(ài)立克－斯威比博士

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

AMTeam.org

卡爾-愛(ài)立克·斯威比博士（Karl-Erik Sveiby）被譽(yù)為知識(shí)管理的“奠基之父”之一，他是知識(shí)管理基礎(chǔ)理論的開(kāi)拓者。1986年，他出版了他的第一本瑞典文著作："Kunskapsforetaget ", 在這本著作中，他探索了如何管理快速成長(zhǎng)的知識(shí)型組織，指出知識(shí)型組織不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)依賴的是知識(shí)和員工的創(chuàng)造能力。該書(shū)一經(jīng)出版，便風(fēng)行一時(shí)，成為最佳暢銷(xiāo)書(shū)。他也因此成為在知識(shí)管理研究和實(shí)踐方面具有重要影響的早期知識(shí)管理領(lǐng)袖。他出版于1990的著作（瑞典文，"Kunskapsledning"）是世界上第一本用“知識(shí)管理”一詞作書(shū)名的專著。

在作為一家出版公司的所有者和經(jīng)理的15年中，他將出版公司辦成瑞典最大的商業(yè)和財(cái)經(jīng)類出版機(jī)構(gòu)。同時(shí)他認(rèn)識(shí)到測(cè)量無(wú)形資產(chǎn)的必要性，由此開(kāi)拓了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)實(shí)踐，并在自己的公司進(jìn)行了具體實(shí)踐。當(dāng)前他是一名研究者、工具和方法的開(kāi)發(fā)者，還是全世界不少公司和政府的顧問(wèn)。

點(diǎn)擊查看：斯威比博士簡(jiǎn)歷

斯威比知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理論簡(jiǎn)介

 

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理論

　

• 斯威比主要著作 [詳細(xì)]

• 斯威比發(fā)表的文章與論文 [詳細(xì)]

斯威比知識(shí)管理協(xié)會(huì)

斯威比（Sveiby）知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理理論

知識(shí)管理的作用與意義：

20世紀(jì)以來(lái)，出現(xiàn)了多種具有不同程度影響的管理技術(shù)，諸如全面質(zhì)量管理、企業(yè)流程再造、目標(biāo)管理、X、Y、Z管理、團(tuán)隊(duì)管理等等，都為知識(shí)管理的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使知識(shí)管理成為現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)下最具代表性的管理理論和方法。 [查看全文]

斯威比：創(chuàng)造知識(shí)性組織：大約在400年前，美國(guó)人培根喊出“知識(shí)就是力量”。但在商界，追捧這一理念的歷史大概只有20多年。在“知識(shí)管理”領(lǐng)域中，瑞典的斯維比（Karl-Erik Sveiby）博士是個(gè)主要的奠基者。 [查看全文]

斯威比的知識(shí)型企業(yè)和知識(shí)管理概念：斯威比博士的理論明晰、簡(jiǎn)潔，具有較強(qiáng)的可操作性。故此受到各國(guó)企業(yè)界人士的普遍歡迎，成為知識(shí)管理方面最具影響力的理論和方法。 [查看全文]

Sveiby工具包：在Web上管理無(wú)形資產(chǎn)：這一工具包并不會(huì)是知識(shí)管理領(lǐng)域當(dāng)中的SAP，而是一位咨詢顧問(wèn)可以仰仗的咨詢技巧的集合。軟件集成不是其主要特色，卡爾·埃瑞克的知識(shí)管理原理與思想才是。 [查看全文]

應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)：由卡爾.埃瑞克.斯威比和湯姆·勞埃德在上個(gè)世紀(jì)八十年代末所寫(xiě)下的《知識(shí)型企業(yè)的管理》一書(shū)距今雖然已經(jīng)有十多年了，但是書(shū)中所閃現(xiàn)的真知灼見(jiàn)，對(duì)我們當(dāng)前的管理仍然具有重要的指導(dǎo)作用。 [查看全文]

ＣＥＯ，量化你的知識(shí)資產(chǎn)：斯威比指出知識(shí)資本是企業(yè)一種以相對(duì)無(wú)限的知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的源泉。 [查看全文]

知識(shí)性企業(yè)成功的十個(gè)要素：大部分成功的知識(shí)型企業(yè)都有共同的特點(diǎn)，我們稱之為“成功要素”。以下列出十個(gè)成功要素，讓我們看一下知識(shí)型企業(yè)怎樣通過(guò)知識(shí)管理，如何利用這些成功要素將企業(yè)轉(zhuǎn)變成知識(shí)組織的。 [查看全文]

世界KM發(fā)展歷程、杰出代表人物和理論特點(diǎn)：人類關(guān)于知識(shí)的認(rèn)識(shí)和探究幾乎和人類文明歷史一樣久遠(yuǎn)，但知識(shí)管理作為一個(gè)重要的管理領(lǐng)域的興起則只有不到20年的歷史。 [查看全文]

斯威比知識(shí)型企業(yè)管理(訓(xùn)練)工具之一：TANGO簡(jiǎn)介

Tango是一種設(shè)計(jì)精妙的模擬游戲。

往往是20到30人分成大約4-6組，每個(gè)小組代表一家企業(yè)，大家齊心協(xié)力到市場(chǎng)（里面有設(shè)計(jì)好的人才市場(chǎng)和顧客市場(chǎng)）上與其他的公司去競(jìng)爭(zhēng)，一年一年經(jīng)營(yíng)，并以財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果（綜合反映有形和無(wú)形資產(chǎn)）。

根據(jù)“知識(shí)管理之父”斯威比先生創(chuàng)立的知識(shí)管理理論所開(kāi)發(fā)的TANGO知識(shí)管理工具，是當(dāng)今企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理訓(xùn)練和模擬的最先進(jìn)的工具，深受世界許多著名企業(yè)（如微軟，IBM，HP等）的歡迎。利用TANGO， 參與者以團(tuán)隊(duì)對(duì)抗的方式，模擬現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人力資源、發(fā)展穩(wěn)定性和盈利等一系列運(yùn)作決策，演繹企業(yè)的興興衰成敗故事。以十分生動(dòng)的方式幫助參與者學(xué)習(xí)如何運(yùn)用知識(shí)管理理論運(yùn)作實(shí)際的企業(yè)，提高自身的知識(shí)管理理論和實(shí)踐水平。 [查看全文]

斯威比（Sveiby）先生答問(wèn)錄

回放： 被美國(guó)《財(cái)富》雜志譽(yù)為“世界知識(shí)管理之父”的斯威比博士廣州行，掀起一股知識(shí)管理風(fēng)潮?？?愛(ài)立克·斯威比博士（Karl-Erik Sveiby）被譽(yù)為知識(shí)管理的“奠基之父”之一，他是知識(shí)管理基礎(chǔ)理論的開(kāi)拓者。斯威比博士用他的理論與實(shí)踐，不斷地證明著--知識(shí)就是財(cái)富！
　

斯威比先生在南方網(wǎng)與部分嘉賓答問(wèn)錄 [查看全文]

斯威比博士答網(wǎng)友錄 [查看全文]

斯威比先生答記者問(wèn) [查看全文]

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何“出招” [查看全文]

更多詳細(xì)報(bào)道，請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.southcn.com/edu/zhuanti/knowledge/

SKA （Sveiby Knowledge Associates）是由知識(shí)管理奠基之父卡爾-愛(ài)立克·斯威比博士創(chuàng)立的全球性知識(shí)管理咨詢顧問(wèn)組織。SKA的使命是幫助創(chuàng)造人性化, 能持續(xù)發(fā)展的成功組織。SKA發(fā)展知識(shí)管理的理論和方法, 開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)和管理工具, 并通過(guò)這些理論,方法和工具幫助管理人員成為更好的管理者, 幫助企業(yè)成為專業(yè)人才愿意為之盡心竭力的家園。

作為一個(gè)具有全球影響的知識(shí)管理專業(yè)服務(wù)組織, SKA的客戶不僅包括象微軟、IBM、英特爾、 Oracle、愛(ài)立信、惠普、諾基亞、摩特羅拉、西門(mén)子等高科技精英企業(yè), 也包括象ABB、香港中華電燈、澳大利亞BHP (世界最大的鋼鐵冶金和礦業(yè))、瑞典沃爾沃、澳大利亞國(guó)家銀行、斯堪地亞保險(xiǎn)等正在面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要調(diào)整自己的傳統(tǒng)企業(yè)，同時(shí)還包括一些為全球企業(yè)管理提供指導(dǎo)服務(wù)的包括德勤、安得信、普華永道和恩永在內(nèi)的全球著名管理顧問(wèn)企業(yè)。

了解更多，請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.sveiby.com/

　

知識(shí)管理案例：小矮人們的力量

 

七個(gè)小矮人的故事

小矮人們勝利了，勝利的法寶就是：
知識(shí)通過(guò)有效的管理，最終將變成生產(chǎn)力。

　

AMT視點(diǎn)

• AMT Blogger談知識(shí)管理

• 聽(tīng)三位企業(yè)人士講他們KM的故事

專題回顧

• 中國(guó)式的ERP

• SOX法案對(duì)IT的影響

• ERP的普及能否讓中國(guó)的軟件業(yè)重生

• 直銷(xiāo)法案公布對(duì)中國(guó)的影響

內(nèi)容編輯：宋世杰  王昌宇

知識(shí)管理頻道全新推出，詳情請(qǐng)點(diǎn)擊：http://km.amteam.org/

期待您的熱情參與！