二建施工管理組織系統(tǒng)

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　　目前，在建筑企業(yè)的管理中，施工管理是最重要的部分。但由于其管理內容和影響因素較多，在實際管理過程中也存在很多缺陷和不足，這在一定程度上會給建設項目的順利開展帶來很大的障礙。因此，要改善這種現(xiàn)狀，就必須找到一種便捷有效的管理方式來全面加強施工項目的施工組織管理，并對存在的問題進行深入分析，總結出完善可行的解決方案，從而提高施工項目的施工管理水平，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

　　一、二建施工組織和管理中的缺陷和漏洞

　　基于上述施工組織管理的相關內容，可以發(fā)現(xiàn)，為了達到施工組織管理的完美，施工企業(yè)、單位、施工隊伍，甚至每一個施工操作者和管理者都需要努力工作，以完成和負責每一項施工管理操作要求和任務。對大多數(shù)建設項目施工組織管理現(xiàn)狀的集中調查表明，無論是建設項目還是施工隊伍，都存在許多管理漏洞和不到位的行為，

　　1、人力資源的質量和水平有限。建筑工程中聘用和使用的施工組織管理人才，大部分是從一線施工崗位上調用的。他們經驗豐富，但管理理念不科學，專業(yè)素質差;

　　2、施工組織管理的職能范圍有限，施工管理的對象是施工的操作人員。但是，施工作業(yè)行為受許多環(huán)境和條件的影響，僅僅組織和監(jiān)督施工作業(yè)者和管理者是不夠的，因為畢竟施工項目需要各種構成要素的協(xié)調才能完成。

　　3、控制管理不及時、滯后。有些施工問題不明顯，有明顯的滯后性，比如材料不合格，工藝不達標，往往表現(xiàn)不出來，但會在以后的施工過程或使用過程中表現(xiàn)出來。施工前、中、后的管理和控制不能協(xié)調，會使施工組織和管理只停留在表面，不能解決根本的安全和質量問題;

　　4、預防機制不完善。面對眾多為建設項目服務的建設者，施工組織管理尚未確定和建立完整的事故預防機制。這就使得所有的管理方法和行為只能在突發(fā)事件發(fā)生時起到減少經濟損失和人員傷亡的作用，而不是臨時起意，主動調整和改革現(xiàn)有的施工組織管理機制和制度，從而最大限度地杜絕和減少未來施工作業(yè)中事故和問題的發(fā)生率。

　　二、施工組織管理工作改革的對策與辦法

　　1、人力資源素質和能力的培養(yǎng)和優(yōu)化

　　人力資源培訓的優(yōu)化上，建筑企事業(yè)單位要明確自己的發(fā)展目標和規(guī)劃，堅定耐心地實施人才戰(zhàn)略。統(tǒng)計、計劃、組織和管理施工中人力資源的能力和類型，以及專業(yè)的職業(yè)能力要求，將人力資源培訓計劃有機地結合和引入人力資源管理和控制，協(xié)調施工隊伍的招聘、培訓和能力控制。使他們更好地為施工作業(yè)和監(jiān)理服務;它能有效地優(yōu)化和分配工作，使施工組織和管理在高效、科學、有序的工作環(huán)境中進行。

　　2、擴大施工組織管理的職能范圍

　　以往施工組織管理的對象是施工操作人員和管理人員，工作職能有限，約束條件多。因此，為了擴大今后施工組織管理的職能范圍，有必要將管理對象和范圍擴大到整個施工層面，建筑設備的維修和保養(yǎng);規(guī)劃和控制建筑的設計進度;工程質量調查和監(jiān)督等。

　　3、施工組織管理的控制和監(jiān)督的總體規(guī)劃

　　問題的發(fā)生有三個階段。事前、事中、事后，為了在這三個環(huán)節(jié)進行必要的、科學的管控職能，必須對施工組織管理的控制和監(jiān)督進行全面的規(guī)劃。比如每天、每周、每月，施工隊要對施工項目中的各個項目的質量、安全進行評估，匯總成評估報告，上報給施工經理，做好協(xié)調安排;再如成立調度中心，從人員、施工、技術、材料等方面加強管理，加強設計質量控制、監(jiān)督和控制，確保設計水平符合相關要求和建筑標準。

　　三、泛普軟件二建施工管理組織系統(tǒng)的好處

　　1、節(jié)省時間

　　借助二建施工管理組織系統(tǒng)中的疊加層，可以突出顯示在修訂之間添加或刪除的任何內容，方法是用不同的顏色突出顯示它們。它不僅可以在比較圖紙時節(jié)省您的時間，而且還可以防止遺漏一些小東西。使用建筑管理軟件，可以選擇要測量的對象，在軟件上進行管理，它會同時測量您選擇的所有內容。對于需要為管理測量多個物體的多行業(yè)承包商或承包商來說，這是一個巨大的節(jié)省時間方法。

　　2、提高生產率

　　數(shù)字化管理是一個可靠且可重復的過程，可快速測量數(shù)量、面積和直線距離。大多數(shù)二建施工管理組織系統(tǒng)允許您定制和創(chuàng)建您經常使用的條件和數(shù)字化，以提高團隊的生產率和效率。通過使用已經加載到軟件中的類似程序，可以實現(xiàn)快速、無痛和一致的過程。通過使用建筑管理軟件來減少完成管理所需的時間，這將使您有更多的時間專注于使您的工作成本和估計正確，這將導致更好的投標，并為您的估計團隊騰出時間來承擔更多的工作。

　　3、高效協(xié)作

　　許多二建施工管理組織系統(tǒng)解決方案的主要好處之一是，它允許多個用戶同時處理同一個項目。在執(zhí)行數(shù)字化管理的同時，能夠與其他團隊成員實時協(xié)作和交流，可以帶來更好的協(xié)作。當使用正確的軟件時，項目協(xié)作可以是一個簡單的過程。能夠將管理軟件與其他解決方案集成，將有助于保持整個團隊的組織性，并為相同的數(shù)據(jù)而工作。

　　總之，建設項目的施工組織管理對建設項目的順利進行具有重要意義。在日常施工作業(yè)和項目管理中，任何一種意識和行為都有既定的標準和要求。即使施工組織管理有完善的管理、控制和預防機制，讓管理者和施工人員認識到施工質量控制的重要性，才能有效加強施工組織管理的質量控制，確保建設項目的施工質量，促進建設項目的快速發(fā)展。