績(jī)效工資等級(jí)是什么

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績(jī)效工資等級(jí)是對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是有許多的人會(huì)存在疑惑。那么績(jī)效工資等級(jí)究竟是什么東西呢？這不僅僅只是困惑了怕上班的員工，也困惑了不少高層?，F(xiàn)在讓我們一起來答疑解惑吧。

績(jī)效工資等級(jí)是依據(jù)績(jī)效評(píng)估后對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果劃分的等級(jí)層次，它一方面與具體的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評(píng)價(jià)主體和方式有關(guān);在做到公正、客觀對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，績(jī)效等級(jí)的多少和等級(jí)之間的差距將會(huì)對(duì)員工績(jī)效工資分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計(jì)績(jī)效等級(jí)時(shí)還要考慮績(jī)效工資對(duì)員工的激勵(lì)程度，等級(jí)過多造成差距過小將會(huì)影響對(duì)員工的激勵(lì)力度;等級(jí)過少造成差距過大將會(huì)影響員工對(duì)績(jī)效工資的預(yù)期，以至使員工喪失向上的動(dòng)力。在確定了企業(yè)績(jī)效等級(jí)以后，還應(yīng)明確不同等級(jí)內(nèi)員工績(jī)效考核結(jié)果的分布情況，即每一等級(jí)內(nèi)應(yīng)有多少名員工或有百分之幾的員工;通常來講企業(yè)決定員工績(jī)效分布時(shí)基本符合正太分布現(xiàn)象，即優(yōu)秀的10~20%，中間的60~70%，而差的10%左右。嚴(yán)格的績(jī)效分布一方面有利于對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行區(qū)分，另一方面也有利于消除績(jī)效評(píng)價(jià)各方模糊業(yè)績(jī)，使得被評(píng)價(jià)對(duì)象的評(píng)價(jià)結(jié)果趨中。

現(xiàn)在，想必大家都非常清楚了吧。對(duì)于什么是績(jī)效工資等級(jí)，大家都有了自己的清晰的認(rèn)識(shí)了吧。希望大家都能夠深刻地明白績(jī)效工資等級(jí)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)行所起的至關(guān)重要的作用。