一起探討如何構建績效管理的指標體系

如何構建績效管理的指標體系呢？這個問題是不是已經(jīng)造成你很久很久的困擾了呢？現(xiàn)在讓我們一起去解開這積壓已久的疑惑吧，讓我們一起去揭開績效管理的指標體系的謎底吧。

到底如何構建績效管理的指標體系績效指標的設計原理，實際上我理解就是設計思路，如何將關鍵績效指標制定出來，這個思路需要非常明確。在關鍵績效指標的設計中，最主要的一條思路就是"層層分解、層層支持"，這也是最重要的一條思路。當然隨著崗位層級和類別的不同，在"層層分解"之外還需要補充一些其他的思路，例如崗位職責提煉、上下流程客戶要求等，最主要最關鍵的還是"層層分解、層層支持"。所謂"層層分解、層層支持"是指，在關鍵績效指標的指標體系中，層級之間的指標是相互關聯(lián)的，上級指標分解由下級承擔，成為下級指標，下級指標的完成則支持上級指標的完成。公司級績效指標來源于公司的整體戰(zhàn)略，部門級績效指標來源部門職能戰(zhàn)略，員工個人的績效指標主要來源崗位職責說明書。對于各級具體崗位的績效管理指標的確定主要是根據(jù)崗位職責來確定，一般高層崗位績效指標主要由其崗位職責和公司級績效指標來確定，中層管理崗位績效指標主要是由公司級績效指標、部門級績效指標和崗位職責確定，員工的績效指標主要是由公司級績效指標、部門級績效指標以及崗位職責來確定。

難道現(xiàn)在大家對如何構建績效管理的指標體系還會有疑惑嗎？當然不會。構建一個好的績效管理的指標體系對企業(yè)未來的長久發(fā)展發(fā)揮著極大的作用。快快學習如何構建績效管理的指標體系吧。